Führen im IT-Bereich

Ich in der Führungsrolle

• Die Rolle der IT-Führungskraft im digitalen Zeitalter: Welche Faktoren beeinflussen meinen Führungserfolg?
• Anforderungen an Führung in der sich schnell entwickelnden IT-Landschaft.
• Stakeholder-Management in hybriden und vernetzten Arbeitsumgebungen.
• Umgang mit den Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität).
• Reflexion des eigenen Führungsstils und Anpassung an agile Methoden.
• Führen von IT-Spezialist:innen und interdisziplinären Teams: Den Spagat zwischen Fachwissen und Leadership meistern.

Ich in der Gesprächsmoderation

• Die Rolle der persönlichen Einstellung in der Führung und deren Auswirkungen auf Verhaltensweisen.
• Erwartungsmanagement und Gesprächstechniken für agile Teams.
• Erfolgreiches Geben von Anerkennung und  Feedforward zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Kritik als Katalysator für positive Veränderungen effektiv übermitteln.

Ich und mein Team

• Identifikation und optimale Nutzung der Stärken verschiedener Teammitglieder.
• Zielgerichtete Kommunikation in diversifizierten IT-Teams.
• Konflikte frühzeitig erkennen und proaktiv lösen.
• Motivation und Engagement in einem agilen Umfeld aktiv fördern.
• Den Umgang mit IT-Spezialist:innen und Expert:innen in komplexen Projekten verbessern.