Führen im IT-Bereich

Ich in der Führungsrolle

Vom Kollegen zum Chef und von der Fach- zur Führungskraft im IT-Bereich: Was ändert sich? Was ist mir wichtig?

Meine Herausforderungen: Unterschiedliche Erwartungen werden an mich gestellt.

Meinen Führungsstil reflektieren: Wie führe ich und wie will ich führen?

Situative und typengerechte Führung.

Ich in der Gesprächsmoderation

Kommunikation – leicht gemacht für IT‘ler.

Erwartungsmanagement und Gesprächsführung.

Lösungsorientierte Gesprächstechniken.

Effiziente und nachhaltige Mitarbeitergespräche führen.

Konstruktiver wirkungsvoller Einsatz von Anerkennung, Feedback sowie Kritik.

Ich und mein Team

Wie stehen die Zeiger auf meiner Teamuhr?

Meine und andere Teamrollen – wie kann ich die nutzen?

Adressatengerechte Kommunikation im IT-Team.

Konflikte erkennen und angehen.

Erkennen und Aktivieren von Motivations-Potenzialen.

Experten ticken anders: Integration von Spezialisten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erfahren, was Sie persönlich dazu beitragen können, um Ihre (neue) Rolle als Führungskraft optimal zu gestalten.
• Sie erarbeiten sich mit einem hohen Praxisbezug einen auf Sie maßgeschneiderten Werkzeugkoffer für Ihre tägliche Führungsarbeit in der IT.
• Sie erkennen die für Spezialisten typischen Denk- und Arbeitsstile.
• Sie stärken Ihre Führungs-, Kommunikations- und Sozialkompetenz.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln motivieren können.
• Sie gewinnen Sicherheit und mehr Gelassenheit in der zielorientierten Arbeit mit Ihrem Team.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Praxistransfer durch praxisnahe Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Transfer Coaching: Um die Nachhaltigkeit Ihrer Investition zu sichern, empfiehlt sich, das Transfer Coaching-Paket mit Ihrem Trainer zusammen mit dem Seminar zu buchen.

Vom Experten zur Führungskraft

Führungseinstieg für Ingenieure

Mitarbeiter zu mehr Kundenorientierung führen

Experten, Spezialisten und Fachkräfte erfolgreich führen

Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz