Weiterbildung Geprüfter HR Business Partner

Fachkompetenz Business

• Aktuelle Trends und Entwicklungen (u. a. Arbeit 4.0, agile Organisationen, Transformation) und die Frage, warum sich HR neu positionieren muss?
• Grundlagen des Managements: aktuelle Modelle, Konzepte und Begriffe - ein Überblick!
• Die Unternehmensstrategie - warum diese so wichtig für Ihren Erfolg als HR Business Partner ist.
• Der Kunde 4.0. 
• Innovationsmanagement und Wachstum.
• Kostenmanagement und Effizienzsteigerung.
• Financials, Technologie und Recht als wichtige Rahmenbedingungen.
• Wie sehen Organisationen der Zukunft aus?
• Unternehmenskultur: Werte, Narrative, Muster, Regeln, Mikropolitik.

Methodenkompetenz

Lernen Sie verschiedene Methoden und Ansätze kennen und testen Sie diese anhand zahlreicher Übungen selbst aus. So begleiten Sie Veränderungsprozesse zielgerichtet und stärken Ihre Beratungskompetenz.

Methodenkompetenz

• Talent Management (Ansätze und Konzepte).
• Praxisphase: Erarbeitung einer Case Study.

Fachkompetenz Business II

• Geschäftsmodelle – wie sehen die Geschäftsmodelle der Zukunft aus und was bedeutet das für Ihre Arbeit im HR?
• Vertrieb und Marketing mit beeinflussen.
• Innovationsprozesse initiieren und begleiten.
• Strukturen und Prozesse optimieren.
• Unternehmenskultur verändern – geht das überhaupt?

Fachkompetenz HR I

• HR als Business Partner: Die neue Rolle von HR - die Sicht auf die externen Kunden schärfen, um die internen Mitarbeiter und Führungskräfte zielgerichtet zu beraten.
• Strategisches Personalmanagement – unverzichtbar für Ihre Tätigkeiten.
• Grundlagen des Personalcontrollings - u. a. Reporting, Kennzahlen und Messung strategischer (HR-) Ziele.
• HR-Transformation.
• Der HR Business Partner als Strategieumsetzer und Motor der Unternehmenskultur.
• HR Refresher (z. B. zu Schlüsselprozessen wie Employer Branding, Recruiting, Personalentwicklung und strategischer Personalplanung).

Fachkompetenz Business und HR

• Aktuelle Trends und Entwicklungen in Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Recht – Rüstzeug für einen 360-Grad-Blick und der Identifizierung von Trends.

Methodenkompetenz

• Werte und Grundhaltung des HR Business Partners, auch ohne hierarchisches Mandat.
• Persönlichkeit/Haltung: Der HR Business Partner als Gestalter auf Augenhöhe.
• Methoden zur Steigerung Ihrer Durchsetzungsfähigkeit.
• Resilienz – Strategien für mehr Achtsamkeit.
• Übungen zu konkreten Fallsituationen aus der HR-Praxis.

• Supervision.
• Prüfungsvorbereitung: Besprechung der persönlichen Business Cases, Klärung von Fragen, Best Practices und Tipps der Trainer und der anderen Teilnehmer.

Prüfungsvoraussetzungen

• Voraussetzung ist die Absolvierung der 3 Präsenzmodule der Weiterbildung sowie die Teilnahme an den drei Online-Seminaren. Zudem ist eine schriftliche Abschlussarbeit dem Prüfungskomitee vier Wochen vor Prüfungstermin vorzulegen.

Prüfungsform

• Neben fachlichem Wissen wird überprüft, inwieweit die Prüfungskandidaten in der Lage sind, das Erlernte im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Prüfungsinhalte

1. Teil: Schriftliche Abschlussarbeit
Sie dokumentieren in einer schriftlichen Ausarbeitung mit ca. 5-7 Seiten Umfang die Reflexion eines Themas aus Ihrer HR-Praxis. Zudem fassen Sie Ihre Abschlussarbeit in Form einer PowerPoint-Präsentation zusammen (ca. 10- 15 Präsentationsfolien). So bauen Sie Ihr Handlungswissen weiter aus und sichern den direkten Lernerfolg.
Die schriftliche Abschlussarbeit sowie die Präsentation (PowerPoint) sind vier Wochen vor dem Prüfungstermin einzureichen.

2. Teil: Präsentation der Abschlussarbeit (ca. 20 Minuten) und Befragung durch das Prüfungskomitee (ca. 15 Minuten) im Plenum.

3. Teil: Führen eines exemplarischen Beratungsgesprächs mit dem Prüfungskomitee (15 Minuten) + 60 Minuten Vorbereitungszeit.