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Key Accounts professionell managen II
Kundenbeziehungen nachhaltig verbessern – erfolgreich neue Potenziale erschließen
Inhalte
Unternehmensentwicklungsprozess im KA-Management
- Strukturierte Analyse – Auswirkungen auf operative/strategische Akquise und Verantwortung.
- Zukunft des Vertriebs in der Welt der digitalen Transformation – Wie Prozesse sich verändern und KA-Management darauf reagiert.
- Nativity- und Pre-Sales dominiert das Key Account Management – Sales als letzter Schritt. Wie Core-Teams Betreuungsstrategien Beziehungen aufbauen und festigen.
Management/Entscheider:innen gezielt adressieren
- Ansprache auf Augenhöhe. Feature- vs. Vision-Selling, dabei Verhaltensregeln beachten.
- Handlungszwänge verstehen. Warum wird investiert bzw. trotz Notwendigkeit nicht investiert. Nutze die Erkenntnisse für die eigene Akquise.
Erfolgsfaktor Kundenverständnis
- Dienstleistungen: Wie sie sich verändern und ihr Added Value sich neu positioniert.
- Kundenentwicklungsprozess: Warum und wie Kunden Entscheidungen treffen und der Einkauf nachgeordnet zu betrachten ist.
- Digitalisierung: Wie sie Geschäftsmodelle und Akquisitionen beeinflussen.
Der:die Key Account Manager:in als Erfolgsfaktor
- Beratung/Beziehungsmanagement - extern und intern.
- Auf Augenhöhe mit (Top-)Management - Verhaltensregeln.
- Operative vs. strategische Akquise/Verantwortung/Steuerung.
Key Accounts und Künstliche Intelligenz (KI)
- Dienstleistungen/Geschäftsmodelle digital neu gedacht.
- Daten und Künstliche Intelligenz - KI als Hebel für ein Kundenverständnis.
- Reaktionen auf die Herausforderungen der Digitalisierung.
- Schlussfolgerungen für die Zukunft des KA-Managements.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Vertiefe Zusammenhänge, Wirkungsweisen, Methoden und Instrumente eines erfolgreichen Key Account Managements, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
- Du erfährst weitere Stellhebel im Key Account Management.
- Du lernst die Perspektive zu wechseln und bisherige Argumente zu ergänzen.
- Du kennst die Bedeutung der Pre-Sales-Phase, wie sie startet und ihre Einflussmöglichkeiten.
- Du verstehst die Dringlichkeit, dein Netzwerk zu erweitern und zu festigen.
- Du erfährst, wie du deine Ziele festlegst und Befugnisse bewusst einsetzt.
- Du weißt, mit welchen Inhalten du das Top-Management adressieren musst.
- Du verstehst Key Account Management im digitalen Zeitalter.
Gerade in Krisenzeiten zeigt sich, wie entscheidend ein tiefes Kundenverständnis ist. Dein Wissen aus Teil 1 und 2 hilft dir, mit einem neuen Blick auf deine Kunden erfolgreich zu bleiben – denn Top-Lösungslieferant zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Digitalisierung, Effizienzdruck und die Suche nach neuen Wachstumsfeldern verändern die Spielregeln. Du lernst, die Stellhebel im Key Account Management unter veränderten Marktbedingungen gezielt einzusetzen, um notwendige Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Du erfährst, wie du dich in deinem Unternehmen strategisch positionierst, deine Schlüsselkunden besser verstehst und den Wert langfristiger Partnerschaften erkennst – Partnerschaften, die für beide Seiten nachhaltigen ökonomischen Nutzen schaffen.
Methoden
Einzel- und Gruppenarbeiten, persönliche Beratung, Diskussion von Praxis- und Best-Practice-Beispielen, Erfahrungsaustausch, Trainer-Input. Erfahrungs- und handlungsorientiertes Lernen stehen im Vordergrund. Du erhältst auf Fragen direktes Feedback, das dich weiterbringt.
Empfohlen für
Ausschließlich Teilnehmende, die das Seminar „Key Accounts professionell managen I” (5066) bereits besucht haben.
Fragen zu den Trainingsinhalten
Dieses Training baut gezielt auf den Inhalten von „Key Accounts professionell managen I“ auf und vertieft wichtige Zusammenhänge, Methoden und Instrumente des Key-Account-Managements. Im Training entwickelst du dein bestehendes Wissen weiter und lernst zusätzliche Stellhebel kennen, mit denen du Kundenbeziehungen strategischer gestalten kannst. Wir zeigen dir, wie du aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, veränderte Entscheidungsprozesse und neue Anforderungen im Key Account Management erfolgreich bewältigst. Dadurch kannst du die Inhalte aus dem ersten Training gezielt erweitern und nachhaltiger in deiner Praxis anwenden.
Entscheidungsrelevante Personen erwarten häufig andere Inhalte als operative Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner. Im Training lernst du, wie du Management-Ebenen auf Augenhöhe adressierst und deine Kommunikation gezielt an deren Erwartungen ausrichtest. Darüber hinaus erfährst du, worin sich Feature-Selling und Vision-Selling unterscheiden und wann sich die jeweiligen Ansätze eignen.
Erfolgreiches Key-Account-Management geht weit über die operative Kundenbetreuung hinaus. Im Training lernst du, wie du operative und strategische Akquise voneinander unterscheidest und präzise steuerst. Dadurch kannst du Potenziale frühzeitiger erkennen und deine Aktivitäten langfristiger ausrichten.
Viele wichtige Entscheidungen werden bereits vor dem eigentlichen Verkaufsprozess vorbereitet. Im Training entwickelst du ein besseres Verständnis dafür, warum Nativity und Pre-Sales das Key-Account-Management prägen und Sales häufig erst der letzte Schritt ist. Du lernst, wie Core-Teams durch gezielte Betreuungsstrategien Beziehungen aufbauen, festigen und langfristig weiterentwickeln können. Dadurch kannst du Kundenbeziehungen frühzeitiger beeinflussen und Potenziale gezielter erschließen.
Digitalisierung verändert Prozesse, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle in nahezu allen Branchen. Im Training entwickelst du ein besseres Verständnis dafür, wie sich diese Veränderungen auf Kundinnen und Kunden auswirken. Wir zeigen dir, welche Auswirkungen dies auf die Akquisition, die Kundenbeziehungen und zukünftige Marktanforderungen hat.
Daten und Künstliche Intelligenz eröffnen neue Möglichkeiten für die Kundenbetreuung und Akquise. Im Training lernst du, wie KI als Hebel für eine präzisere Kundenansprache eingesetzt werden kann. Zusätzlich beschäftigst du dich damit, wie digitale Tools Daten auswerten und für die Weiterentwicklung von Key-Account-Strategien genutzt werden können.
Im Training arbeitest du mit direkt anwendbaren Checklisten und Frameworks, die dich bei der Analyse und Weiterentwicklung deiner Key Accounts unterstützen. Zusätzlich profitierst du vom Austausch mit anderen Vertriebsprofis und erhältst neue Perspektiven auf bestehende Kundenprojekte. So kannst du bewährte Ansätze gezielt auf deine eigene Vertriebspraxis übertragen.
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
Weitere Empfehlungen zu „Key Accounts professionell managen II“
Starttermine und Details

Dienstag, 18.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 19.08.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 12.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 13.10.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 04.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.03.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 10.05.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 11.05.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 23.08.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 24.08.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 14.10.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 15.10.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.