Inhalte
Grundlagen professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
- Begriffsbestimmung und Entwicklung der Profession Führungskräfteentwicklung.
- Wie belastbar ist die Ausrichtung der strategischen Führungskräfteentwicklung an Unternehmenszielen.
- Die Bedeutung von Unternehmensstruktur und -kultur.
- Möglichkeiten und Grenzen von Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung.
Wichtige Designparameter der Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
- Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung und alternative Ansätze.
- „Raus aus dem Tagesgeschäft“ versus „Arbeitsbegleitende Entwicklung“.
- Leistungsträger:innen und/oder Potenzialkandidat:innen.
- Von Selbstnominierung bis zur Managemententscheidung der Förderkandidat:innen: Konsequenzen der Entscheidung.
Im Überblick: Von der Bedarfskonkretisierung über Konzeption bis zum Reporting
Konzeption von Lerndesigns in Förderprogrammen
- Seminare, Trainings, E-Learnings & Co.
- Lernen aus der Praxis: Lernfelder on- und off-the-job.
- Lernen aus Beziehungen: Coaching, Mentoring & Co.
- Lernen aus Feedback und Leistungsrückmeldung.
Zeitkritische Entwicklungserfordernisse: Die Entwicklung von Einzelnen
- Entwicklungsplanung und -begleitung.
- Professionelle Learning Journey.
Controlling der Führungskräfteentwicklung, Qualitätssicherung und Evaluation kompakt
- Qualitätssicherung durch Feedbackschleifen und Lernerfolgskontrolle.
- Was hat‘s gebracht: Transfersicherung und Erfolgskontrolle.
- Reporting.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Einblick in die Grundlagen und Praxis professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung gewinnen.
- Die Konzeption eines Programms üben.
- Einen Überblick zu aktuellen und aufkommenden Trends sowie zu den Besonderheiten des Lernens in Unternehmen erhalten.
Als kostenfreies Add-on sind 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „personalmagazin – neues lernen“ als Inspiration für die Personalentwicklung im Seminar inklusive. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.
Methoden
Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussion.
Empfohlen für
Personalverantwortliche für Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung.
Weitere Empfehlungen zu „Professionelle Ansätze zur Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung“
Starttermine und Details

Montag, 29.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 30.09.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Mittwoch, 29.10.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 30.10.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 16.12.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 17.12.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Mittwoch, 28.01.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 29.01.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 12.05.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 13.05.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Dienstag, 23.06.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 24.06.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 01.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 02.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Montag, 21.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 22.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.