Moderne Konzepte zur Fach- und Führungskräfteentwicklung

Unternehmensziele und Führungskräfteentwicklung

Demografie, Beschaffungsplanung und Nachfolgeplanung.

Führungskräfteentwicklung – Argumente für die Überzeugungsarbeit.

Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung an den betrieblichen Zielen und Erfordernissen.

Ansätze der Entwicklung zu und von Führungskräften.

Die Zwiebelschalen der Persönlichkeit: Möglichkeiten und Grenzen von Entwicklung.

Die richtigen Personen auswählen

Leistungsträger und/oder Potenzialkandidaten.

Auswahlverfahren im Überblick und Konsequenzen der Entscheidung.

Anbindung der Führungskräfteentwicklung an Talentsuche und Nachfolgemanagement.

Konzeption von Lerndesigns in Förderprogrammen

Seminare, Trainings & Co.

Lernen aus Praxisaufgaben: Lernen in und aus Projekten, Tatort Arbeitsplatz.

Lernen aus Beziehungen: Coaching, Mentoring & Co.

Lernen aus Feedback.

Selbstgesteuertes Lernen.

Aktuelle Trends und Besonderheiten des Lernens

Soziales und karitatives Engagement.

Herausforderungen in unbekannten Handlungsfeldern.

Alternativen zur Führungslaufbahn: Die Fachkarriere.

Wichtige Designparameter der Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung versus Förderung ist nicht gleich Beförderung.

Arbeitsbegleitende Entwicklungsprogramme.

Von der Implementierung bis zum Roll-out

Controlling der Führungskräfteentwicklung, Qualitätssicherung und Evaluation

Qualitätssicherung von Feedbackschleifen über Lernerfolgskontrolle und Transfersicherung.

Erfolgskontrolle: Was hat‘s gebracht?

Kosten-Nutzen-Betrachtung und Reporting.