Professionelle Ansätze zur Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
Gestaltung von Förderprogrammen
Inhalte
Unternehmensziele und Führungskräfteentwicklung
- Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung an den betrieblichen Zielen und Erfordernissen.
- Ansätze der Entwicklung zu und von Führungskräften.
- Die Zwiebelschalen der Persönlichkeit: Möglichkeiten und Grenzen von Entwicklung.
Im Überblick: Von der Implementierung bis zum Roll-out
Die richtigen Personen auswählen
- Leistungsträger/-innen und/oder Potenzialkandidat(inn)en.
- Auswahlverfahren im Überblick und Konsequenzen der Entscheidung.
- Anbindung der Führungskräfteentwicklung an Talentsuche und Nachfolgemanagement.
Konzeption von Lerndesigns in Förderprogrammen
- Seminare, Trainings & Co.
- Lernen aus Praxisaufgaben: Lernen in und aus Projekten, Tatort Arbeitsplatz.
- Lernen aus Beziehungen: Coaching, Mentoring & Co.
- Lernen aus Feedback.
- Selbstgesteuertes Lernen.
Aktuelle Trends und Besonderheiten des Lernens
- Soziales und karitatives Engagement.
- Herausforderungen in unbekannten Handlungsfeldern.
- Exkurs: Potenziale der Digitalisierung in der Führungskräfteentwicklung?!
Wichtige Designparameter der Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung
- Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung versus Förderung ist nicht gleich Beförderung.
- "Raus aus dem Tagesgeschäft" versus "Arbeitsbegleitende Entwicklungsprogramme".
Controlling der Führungskräfteentwicklung, Qualitätssicherung und Evaluation kompakt
- Qualitätssicherung von Feedbackschleifen über Lernerfolgskontrolle und Transfersicherung.
- Erfolgskontrolle: Was hat‘s gebracht?
- Kosten-Nutzen-Betrachtung und Reporting.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen einen Einblick in die Praxis der Führungskräfteentwicklung.
- Sie erhalten konkrete Hinweise zur Konzeption eigener Maßnahmen und Programme.
- Sie bekommen einen Überblick zu aktuellen Trends und Besonderheiten des Lernens.
Methoden
Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussion.
Teilnehmerkreis
Personalverantwortliche für Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Teilnehmerstimmen

"Der Referent war sehr kompetent. Die Themen des Seminars waren gut ausgewählt."
Seminarbewertung zu „Professionelle Ansätze zur Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung“









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- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
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- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenMontag, 07.06.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 08.06.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Donnerstag, 23.09.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.09.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Montag, 13.12.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 14.12.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
mit Transfer Coaching!
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
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Montag, 07.06.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 08.06.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Donnerstag, 23.09.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.09.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Montag, 13.12.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 14.12.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 35.000 Teilnehmer in 3.600 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!
Sie können gerne eine unverbindliche Vorabreservierung vornehmen oder sich per E-Mail benachrichtigen lassen, sobald neue Termine veröffentlicht werden.
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