Professionelle Ansätze zur Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung

Unternehmensziele und Führungskräfteentwicklung

• Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung an den betrieblichen Zielen und Erfordernissen.
• Ansätze der Entwicklung zu und von Führungskräften.
• Die Zwiebelschalen der Persönlichkeit: Möglichkeiten und Grenzen von Entwicklung.

Im Überblick: Von der Implementierung bis zum Roll-out

Die richtigen Personen auswählen

• Leistungsträger/-innen und/oder Potenzialkandidat(inn)en.
• Auswahlverfahren im Überblick und Konsequenzen der Entscheidung.
• Anbindung der Führungskräfteentwicklung an Talentsuche und Nachfolgemanagement.

Konzeption von Lerndesigns in Förderprogrammen

• Seminare, Trainings & Co.
• Lernen aus Praxisaufgaben: Lernen in und aus Projekten, Tatort Arbeitsplatz.
• Lernen aus Beziehungen: Coaching, Mentoring & Co.
• Lernen aus Feedback.
• Selbstgesteuertes Lernen.

Aktuelle Trends und Besonderheiten des Lernens

• Soziales und karitatives Engagement.
• Herausforderungen in unbekannten Handlungsfeldern.
• Exkurs: Potenziale der Digitalisierung in der Führungskräfteentwicklung?!

Wichtige Designparameter der Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung

• Führungskräfteentwicklung im Rahmen der Nachfolgeplanung versus Förderung ist nicht gleich Beförderung.
• "Raus aus dem Tagesgeschäft" versus "Arbeitsbegleitende Entwicklungsprogramme".

Controlling der Führungskräfteentwicklung, Qualitätssicherung und Evaluation kompakt

• Qualitätssicherung von Feedbackschleifen über Lernerfolgskontrolle und Transfersicherung.
• Erfolgskontrolle: Was hat‘s gebracht?
• Kosten-Nutzen-Betrachtung und Reporting.