Change Management für Personaler

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen

Disruption und Diskontinuitäten: Strategische (Neu-)Positionierung Ihres Unternehmens.

Notwendige Veränderungen angesichts Demografie & Digitalisierung & VUCA.

Changelandkarte: Harte Schnitte & Neues Wachstum.

(Fluides) Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: Anpassen, Überbrücken, Neuausrichten.

Die (Mit-)Gestalter des Personalmanagements.

Aufgaben von Change Managern.

Veränderungsmanagement im Betrieb

Warum Veränderungen oft abgelehnt werden.

Strategie, Strukturen, Kultur und Mitarbeiter unter einen Hut bringen.

Prozesssicherheit entwickeln.

Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt.

Aufgaben von Change Managern.

Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeiter verstehen

Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.

Corporate Culture & Selbstreflexion.

Veränderungsphasen & House of Change.

Welche konkreten Hilfestellungen bietet der systemische Ansatz?

Techniken und Tools für Personaler bei Change-Projekten

Umfeld- und Kraftfeldanalyse.

Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.

Systemische Frage- und Interventionstechniken.

Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.

Gezieltes Feedback.

Grundlagen für erfolgreiche Beratungsgespräche

Kommunikation ist der Anfang von allem.

Erwartungen an Sie und Ihre Rolle.

Warum verhält sich wer wie bei betrieblichen Veränderungen?

Widerstände wahrnehmen und nutzen.

Alle Betroffenen ins Boot holen?!

Beratungsgespräche zielgerichtet gestalten

Aufmerksamkeit auf die Lösung fokussieren.

Die Kunst des zirkulären Fragens.

Reflexion von Interventionsansätzen & Gestaltungsalternativen.

Stärkung Ihrer Beratungskompetenz.

Üben Sie an (eigenen) Echtfällen

Bringen Sie eigene Beispiele und Fragen im Rahmen von betrieblichen Veränderungen ein.

Erarbeitung von Lösungen mit dem Fachtrainer und der Gruppe.

Konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training

• wissen Sie mehr über Schwierigkeiten und Lösungsansätze bei Change-Prozessen,
• werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und ihrer Veränderungsnotwendigkeit,
• erkennen und nutzen Sie als Personaler besser die bestehenden Antriebskräfte und Widerstände,
• können Sie Standpunkte Ihrer Gesprächspartner besser verstehen und beeinflussen,
• beherrschen Sie die Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik,
• bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen,
• überzeugen Sie in Beratungsgesprächen.

Sie können eigene Praxisfälle zur Bearbeitung einbringen.

Experteninput, exemplarische Fallarbeit zu konkreten (auch eigenen) betrieblichen Veränderungen, strukturierte Übungen, Simulation von Beratungssituationen, individuelles Feedback, Gruppen- und Einzelarbeit.

Standing und Durchsetzungsstärke für Personaler