Change Management für Personaler
Die Arbeitswelt heute und morgen erfolgreich mitgestalten
Inhalte
Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen
- Strategische (Neu-)Positionierung: Disruptionen & Diskontinuitäten.
- Notwendige Veränderungen angesichts Demografie & Digitalisierung & VUCA.
- Changelandkarte: Harte Schnitte & Neues Wachstum.
- Balancieren der Zusammenarbeit zwischen den vielfältigen Interessensgruppen.
- Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: Anpassen, Überbrücken, Neuausrichten.
Veränderungsmanagement im Betrieb
- Transformationsprozesse und ihre Herausforderungen.
- Strategie-, Struktur- & Kulturentwicklung aufeinander abstimmen.
- Veränderungskonzepte & Veränderungsarchitekturen entwickeln.
- Veränderungen als Prozess & Projekt begreifen.
- Change Manager: Haltung, Funktionen & Aufgabenfelder.
Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeiter verstehen
- Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.
- Corporate Culture & Selbstreflexion.
- Veränderungsphasen & House of Change.
Techniken und Tools für Personaler bei Change-Projekten
- Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
- Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
- Systemische Frage- und Interventionstechniken.
- Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
- Feedback und Rückspiegelung.
Beratungskompetenz zielgerichtet entwickeln
- Stärken Sie Ihre Analyse- und Diagnosefähigkeiten.
- Entwickeln und reflektieren Sie Interventionsansätze & Gestaltungsalternativen.
Üben Sie an aktuellen Praxisfällen
- Bringen Sie Fragestellungen aus eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen ein.
- Erarbeiten Sie diesbezüglich praktikable Lösungen zusammen mit dem Fachtrainer und der Gruppe.
- Entwickeln Sie konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training
- erhalten Sie einen Überblick über Herausforderungen und Gestaltungsansätze im Change Management,
- werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und deren Veränderungsgegebenheiten,
- erkennen und verstehen Sie die Antriebskräfte aber auch die Widerstände in Veränderungsprozessen,
- reflektieren Sie, welche Funktion(en) & Rolle(n) Sie im Rahmen von Change-Prozessen innerhalb Ihres Unternehmens einnehmen wollen, können und dürfen,
- erlernen Sie Grundformen der systemischen Frage- und Interventionstechnik,
- bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen für Ihre berufliche Praxis,
- erweitern Sie Ihre persönliche Beratungskompetenz.
Die V3-Faktoren eines jeden Veränderungsvorhabens werden für Sie erlebbar: Verständnis - Verständigung – Vertrauen!
Methoden
Experteninput, Cases, Erfahrungsaustausch unter den FachexpertInnen, kollegiale Fallarbeit (eigenen) betrieblichen Veränderungsprozessen, strukturierte Übungen, Simulation von Beratungssituationen, individuelles Feedback, Gruppen- und Einzelarbeit.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Mitarbeiter der Personal-/HR-Abteilung, sowie Projektleiter, Entscheidungsträger und Organisationsentwickler, die betriebliche Veränderungen erfolgreich begleiten und gestalten wollen.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Weitere Empfehlungen zu „Change Management für Personaler“
"Der Trainer ist flexibel auf die Anforderungen der Gruppe eingegangen und hatte eine hohe Fachkompetenz.”
"Das Seminar war klasse, gut strukturiert und sehr gut auf die Gruppe abgestimmt. Vielen Dank."
"Sehr gelungene Mischung aus Theorie und Praxisthemen! Der Referent ist fachlich und methodisch absolut fähig.“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen9341
02.-03.11.20 
09.-10.11.20 
10.-11.06.2120.-21.09.2129.-30.11.2117.-18.02.222. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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