Change Management für Personaler

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen

Strategische (Neu-)Positionierung Ihres Unternehmens.

Notwendige Veränderungen angesichts Digitalisierung & VUCA.

Changelandkarte: Harte Schnitte & Neues Wachstum.

Warum Veränderungen oft abgelehnt werden.

Aufgaben von Change Managern.

Veränderungsmanagement im Betrieb

Strategie, Strukturen, Kultur und Mitarbeiter unter einen Hut bringen.

Prozesssicherheit entwickeln.

Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt.

Kommunikation ist der Anfang von allem.

Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeiter verstehen

Psychologische Aspekte.

Selbstreflexion.

Umgang mit Widerstand.

Welche konkreten Hilfestellungen bietet der systemische Ansatz?

Techniken und Tools für Personaler bei Change-Projekten

Umfeld- und Kraftfeldanalyse.

Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.

Systemische Frage- und Interventionstechniken.

Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.

Gezieltes Feedback.

Grundlagen für erfolgreiche Beratungsgespräche

Warum verhält sich wer wie bei betrieblichen Veränderungen?

Erwartungen an Sie und Ihre Rolle.

Alle Betroffenen ins Boot holen.

Widerstände wahrnehmen und nutzen.

Beratungsgespräche zielgerichtet gestalten

Aufmerksamkeit auf die Lösung fokussieren.

Die Kunst des zirkulären Fragens.

Stärkung Ihrer Beratungskompetenz.

Üben Sie an (eigenen) Echtfällen

Bringen Sie eigene Beispiele und Fragen im Rahmen von betrieblichen Veränderungen ein.

Erarbeitung von Lösungen mit dem Fachtrainer und der Gruppe.

Konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training

• wissen Sie mehr über Schwierigkeiten und Lösungsansätze bei Change-Prozessen,
• werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und ihrer Veränderungsnotwendigkeit,
• erkennen und nutzen Sie als Personaler besser die bestehenden Antriebskräfte und Widerstände,
• können Sie Standpunkte Ihrer Gesprächspartner besser verstehen und beeinflussen,
• beherrschen Sie die Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik,
• bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen,
• überzeugen Sie in Beratungsgesprächen.

Sie können eigene Praxisfälle zur Bearbeitung einbringen.

Experteninput, exemplarische Fallarbeit zu konkreten (auch eigenen) betrieblichen Veränderungen, strukturierte Übungen, Simulation von Beratungssituationen, individuelles Feedback, Gruppen- und Einzelarbeit.

Standing und Durchsetzungsstärke für Personaler