Change Management für Personaler:innen

Die Arbeitswelt heute und morgen erfolgreich mitgestalten

Veränderungsprozesse der zunehmend digitalen Arbeitswelt mitzugestalten, darin liegt eine bedeutende Herausforderung für Sie als Personaler:in. Sie sind Translator:in und Bindeglied zwischen der Unternehmensführung, den Führungskräften und den einzelnen Mitarbeitenden. Ihre Aufgabe besteht vermehrt darin, Orientierung in Veränderungsprozessen zu geben und konkrete Gestaltungsansätze zu entwickeln. In diesem Seminar erhalten Sie Impulse, Ihre eigene Funktion als Personaler:in im Change Management zu schärfen, Ihre Rolle und damit verbunden Ihre Handlungsoptionen zu erkennen und gewinnstiftend für Veränderungsvorhaben zu nutzen.

Inhalte

inkl. Fachbuch

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen

  • Strategische (Neu-)Positionierung: Disruptionen & Diskontinuitäten.
  • Notwendige Veränderungen angesichts Demografie & Digitalisierung & VUCA.
  • Changelandkarte: Harte Schnitte & Neues Wachstum.
  • Balancieren der Zusammenarbeit zwischen den vielfältigen Interessensgruppen.
  • Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: Anpassen, Überbrücken, Neuausrichten.
  • HR-Smart Data und Künstliche Intelligenz in Transformationsprozessen nutzen.

Veränderungsmanagement im Betrieb

  • Transformationsprozesse und ihre Herausforderungen.
  • Strategie-, Struktur- & Kulturentwicklung aufeinander abstimmen.
  • Veränderungskonzepte & Veränderungsarchitekturen entwickeln.
  • Veränderungen als Prozess & Projekt begreifen.
  • Change Manager:innen: Haltung, Funktionen & Aufgabenfelder.

Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeitenden verstehen

  • Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.
  • Corporate Culture & Selbstreflexion.
  • Veränderungsphasen & House of Change.

Techniken und Tools für Personaler:innen bei Change-Projekten

  • Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
  • Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
  • Systemische Frage- und Interventionstechniken.
  • Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
  • Feedback und Rückspiegelung.

Beratungskompetenz zielgerichtet entwickeln

  • Stärken Sie Ihre Analyse- und Diagnosefähigkeiten.
  • Entwickeln und reflektieren Sie Interventionsansätze & Gestaltungsalternativen.

Üben Sie an aktuellen Praxisfällen

  • Bringen Sie Fragestellungen aus eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen ein.
  • Erarbeiten Sie diesbezüglich praktikable Lösungen zusammen mit den Fachtrainer:innen und der Gruppe.
  • Entwickeln Sie konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training

  • erhalten Sie einen Überblick über Herausforderungen und Gestaltungsansätze im Change Management,
  • werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und deren Veränderungsgegebenheiten,
  • erkennen und verstehen Sie die Antriebskräfte aber auch die Widerstände in Veränderungsprozessen,
  • reflektieren Sie, welche Funktion(en) & Rolle(n) Sie im Rahmen von Change-Prozessen innerhalb Ihres Unternehmens einnehmen wollen, können und dürfen,
  • erlernen Sie Grundformen der systemischen Frage- und Interventionstechnik,
  • bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen für Ihre berufliche Praxis,
  • erweitern Sie Ihre persönliche Beratungskompetenz.

Die V3-Faktoren eines jeden Veränderungsvorhabens werden für Sie erlebbar: Verständnis - Verständigung – Vertrauen!

Methoden

Experteninput, Cases, Erfahrungsaustausch mit den Fachexpert:innen, kollegiale Fallarbeit (eigener) betrieblicher Veränderungsprozesse, strukturierte Übungen, Simulation von Beratungssituationen, individuelles Feedback, Gruppen- und Einzelarbeit.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte und Mitarbeitende der Personal-/HR-Abteilung, sowie Projektleiter:innen, Entscheidungsträger:innen und Organisationsentwickler:innen, die organisationale Veränderungen erfolgreich begleiten und (mit-)gestalten wollen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte:r Personalentwickler:in

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Change Management für Personaler:innen“

Teilnehmer:innenstimmen

"Der Trainer ist flexibel auf die Anforderungen der Gruppe eingegangen und hatte eine hohe Fachkompetenz.”

Maike Kluthe
Personalreferentin, Tronox Pigments GmbH, Krefeld

"Das Seminar war klasse, gut strukturiert und sehr gut auf die Gruppe abgestimmt. Vielen Dank."

 

Christina Kruse
conpega leadership consulting, Hamburg

"Sehr gelungene Mischung aus Theorie und Praxisthemen! Der Referent ist fachlich und methodisch absolut fähig.“

 

Anke Walossek
Central Krankenvers. AG, Köln

Seminarbewertung zu „Change Management für Personaler:innen“

4,6 von 5
bei 258 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,5
Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
Präsenz: 9341
Live-Online: 32431
Seminar | Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
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08.-09.11.21  (Flex-Garantie)
Frankfurt a. M./Offenbach
Veranstaltungsort
Sheraton
Tage & Uhrzeit

Montag, 08.11.2021
09:30 Uhr - 18:00 Uhr

Dienstag, 09.11.2021
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

17.-18.02.22 
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Donnerstag, 17.02.2022
09:30 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 18.02.2022
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

02.-03.05.22 (Flex-Garantie)
München
Veranstaltungsort
Sheraton Westpark Hotel
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Dienstag, 03.05.2022
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

28.-29.07.22 (Flex-Garantie)
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 28.07.2022
09:30 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 29.07.2022
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Weitere Termine
4 Termine ab 08.11.2021
an 3 Orten und online verfügbar
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Durchführung bereits gesichert
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  • 275.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 9341Live-Online: 32431
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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Details
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Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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