Forschungs- und Entwicklungscontrolling

F&E- und Innovationsmanagement im Überblick

• Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.
• Förderung von Innovationen im Unternehmen.
• Erhaltende und disruptive Innovationen.
   

Strukturelle und personelle Herausforderungen

• Kreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.
• Best Practices für die organisatorischen Herausforderungen des F&E-Controllings.
• Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
   

F&E-Projektcontrolling

• Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.
• Das magische Dreieck: Kosten, Termine und Leistungen.
• Methoden des F&E-Projektcontrollings: u.a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.
• Projektsteuerung mit Stage-Gate-Modellen.
• Controlling von agilen Projekten.
   

Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling

• Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.
• F&E als Komponente des Life Cycle Costing.
• Einfluss des Target Costing auf F&E.
• Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.
• F&E-Budgetierung, -Forecasting und -Berichtswesen in einer F&E-Matrixorganisation.
   

IT-Unterstützung des F&E-Controllings

• Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.
• Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.
• Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.
   

F&E-Performance-Controlling

• Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.
• Überblick über Input-, Output-, Outcome- und prozessorientierte F&E-Kennzahlen.
• Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u.a. Net Present Value und Internal Rate of Return.
• Risikomanagement im F&E-Bereich.
   

Strategisches F&E-Controlling

• F&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.
• Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced-Scorecard.