Frischekur gefällig? Mitarbeitergespräche zeitgemäß gestalten

Erfolgsparameter für HR/PE

• Revitalisierung von Mitarbeiter:innengesprächen als Steuerungs- und Führungsinstrument in Ihrem Unternehmen.
• Rolle als HR – Umsetzer/Reformator/Gestalter/Impulsgeber.
• Parameter für eine erfolgreiche Dialogführung.
• Erwartungstransparenz im Hinblick auf Reformierung bei Stakeholdern erhalten.

Unternehmenskultur trifft auf …

• Strategische Ausrichtung und Zielsetzung beeinflussen die Auswahl des Gesprächstyps.
• ErwartungsCheck – Ist-Soll Stand Analyse – Optimierungspotenziale identifizieren.
• Mitarbeiter:innengespräche als Führungsinstrument neu etablieren: Lob und Kritik, Anleitung oder Information muss richtig „rüberkommen“.
• Mediale Unterstützung und Einsatz sowie Nutzung neuer Medien.

Agiles Arbeiten braucht neue Formen des Mitarbeiter:innengesprächs

• Mitarbeiter:innengespräche neu gedacht: Dialogführung, Feedbacklandschaft, 360°, Performance Achievement, Performance Dialog und Peer Review.
• Agiles Führen – Alte und Neue Führungswelt treffen aufeinander.
• Dreh- und Angelpunkt des Erfolgs: Führungskräfte sind gefordert.
• PE-Konzepte als begleitende Maßnahme zur Förderung der Nachhaltigkeit.

Befähigung des gesamten Unternehmens

• Wie können Sie Führungskräfte nicht nur involvieren, sondern als Promoter gewinnen?
• Wie überzeugen Sie die Mitarbeiter:innen, sich wieder motiviert in ein Gespräch zu begeben?
• Wie unterstützen Sie als HR/PE diesen Transformationsprozess?