Frischekur gefällig? Mitarbeitergespräche zeitgemäß gestalten

Erfolgsparameter für HR/PE

Revitalisierung von Mitarbeitergesprächen als Steuerungs- und Führungsinstrument in Ihrem Unternehmen.

Rolle als HR – Umsetzer/Reformator/Gestalter/Impulsgeber.

Parameter für eine erfolgreiche Dialogführung.

Erwartungstransparenz im Hinblick auf Reformierung bei Stakeholdern erhalten.

Unternehmenskultur trifft auf …

Strategische Ausrichtung und Zielsetzung beeinflussen die Auswahl des Gesprächstyps.

ErwartungsCheck – Ist-Soll Stand Analyse – Optimierungspotenziale identifizieren.

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument neu etablieren: Lob und Kritik, Anleitung oder Information muss richtig „rüberkommen“.

Mediale Unterstützung und Einsatz sowie Nutzung neuer Medien.

Agiles Arbeiten braucht neue Formen des Mitarbeitergesprächs

Mitarbeitergespräche neu gedacht: Dialogführung, Feedbacklandschaft, 360°, Performance Achievement, Performance Dialog und Peer Review.

Agiles Führen – Alte und Neue Führungswelt treffen aufeinander.

Dreh- und Angelpunkt des Erfolgs: Führungskräfte sind gefordert.

PE-Konzepte als begleitende Maßnahme zur Förderung der Nachhaltigkeit.

Befähigung des gesamten Unternehmens

Wie können Sie Führungskräfte nicht nur involvieren, sondern als Promoter gewinnen?

Wie überzeugen Sie die Mitarbeiter, sich wieder motiviert in ein Gespräch zu begeben?

Wie unterstützen Sie als HR/PE diesen Transformationsprozess?

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erhalten die Möglichkeit, eigene Strukturen von Mitarbeitergesprächsprozessen und bestehende Formate kritisch zu hinterfragen und im kollegialen Austausch neu zu denken.
• Sie verstehen, weshalb Mitarbeitergespräche in der Durchführung und gewünschten Wirkung aktuell in Ihrem Unternehmen evtl. nicht optimal ausgerichtet sind.
• Sie erhalten konkrete Tipps, auf was Sie bei einer notwendigen Optimierung achten sollten, sodass das ausgewählte Format und der Prozess zu Ihrem Unternehmen passen.
• Sie können mit den für diesen Prozess unterschiedlichen Interessensgruppen argumentieren und nachvollziehbar begründen, weshalb dieses Steuerungsinstrument wieder verstärkt Aufmerksamkeit benötigt.
• Ihre Rolle als HR gewinnt nicht nur an Profil, sondern auch an Gewicht.

Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Umsetzungshilfen, Checklisten.

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument