Teams motivierend führen und entwickeln

Führung in einer agilen Arbeitswelt

Agile Arbeitswelt - Herausforderung für Führungskräfte und Teammitglieder.
Rolle der Führungskraft – heute und morgen.
Veränderungen und Lernen souverän managen.
Wie ticken Menschen?- Gebrauchsanleitung für einen widerstandsarmen Umgang mit sich und anderen.

Ich als Führungskraft

Lessons Learned – Was gelingt gut, wo sind meine Lernfelder?
Perspektivwechsel – Wie erlebt mich mein Team?
Welches sind meine persönlichen Handlungsfelder im Hinblick auf die Führung meines Teams?

Mein Team zielorientiert führen – trotz Agilität?!

Ziele fördernd formulieren und im Team umsetzen.
Geschickt mit Widerständen umgehen - Konfliktäre Gespräche konstruktiv führen.
Vom geschickten Umgang mit Menschen – inspirieren statt motivieren.
Mein persönlicher Entwicklungsplan für mein Team und mich als Führungskraft.
Selbstmanagement – Kernkompetenz für alle Beteiligten.

Reflexion des Führungsverhaltens und der Führungspersönlichkeit

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen,
Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erlangen mehr Klarheit über die Bedeutung und Wirkung Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit in einer agilen Arbeitswelt.
• Sie erfahren welche Mechanismen in der Zusammenarbeit von Menschen wirken und wie sie diese wertschätzend und effizient gestalten können.
• Sie erhalten eine „Gebrauchsanleitung“ für den Umgang mit sich selbst und anderen
• Sie reflektieren die Wirkung Ihrer Führungsrolle im Team.
• Sie üben das Führen mit Zielen – trotz Agilität – im Team.
• Sie üben und reflektieren die konstruktive Führung von schwierigen Gesprächen mit Teammitgliedern.
• Sie erarbeiten einen Entwicklungsplan zur Optimierung der Zusammenarbeit in Ihrem Team und setzen die ersten Schritte um.

Wissensinput durch Trainerin, Rollenspiele mit Feedback, angeleitete Selbstreflexion, Perspektivwechsel für Fallbeispiele, Einzel- und Kleingruppenarbeit, e-Learning Impulse, Reflexion in die eigene Unternehmenswelt und Transfer in den persönlichen Arbeitsbereich.