Inhalte
Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen
- Strategische (Neu-)Positionierung: Disruptionen und Diskontinuitäten.
- Notwendige Veränderungen angesichts Demografie, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel.
- Changelandkarte: harte Schnitte und neues Wachstum.
- Balancieren der Zusammenarbeit zwischen den vielfältigen Interessensgruppen.
- Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: anpassen, überbrücken, neuausrichten.
- HR-Smart Data und Künstliche Intelligenz in Transformationsprozessen nutzen.
Veränderungsmanagement im Betrieb
- Data driven Transformation: Veränderungsprozesse und Herausforderungen.
- Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung aufeinander abstimmen.
- Veränderungskonzepte und Veränderungsarchitekturen entwickeln.
- Veränderungen als Prozess und Projekt begreifen.
- Change Manager:innen: Haltung, Funktionen und Aufgabenfelder.
Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeitenden verstehen
- Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.
- Corporate Culture und Selbstreflexion.
- Veränderungsphasen und House of Change.
Techniken und Tools für Personaler:innen bei Change-Projekten
- Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
- Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
- Systemische Frage- und Interventionstechniken.
- Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
- Feedback und Rückspiegelung.
Beratungskompetenz zielgerichtet entwickeln
- Stärken der Analyse- und Diagnosefähigkeiten.
- Entwickeln und reflektieren von Interventionsansätzen und Gestaltungsalternativen.
Üben an aktuellen Praxisfällen
- Fragestellungen aus eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen einbringen.
- Praktikable Lösungen zusammen mit den Fachtrainer:innen und der Gruppe erarbeiten.
- Konkrete Ansätze für Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche entwickeln.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Einen Überblick über Herausforderungen und Gestaltungsansätze des Transformations- und Change Managements erhalten.
- Professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und deren Veränderungsgegebenheiten werden.
- Die Antriebskräfte und Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen und verstehen.
- Reflektieren, welche Funktionen und Rollen man im Rahmen von Transformations- und Change-Prozessen innerhalb des Unternehmens einnehmen will, kann und darf.
- Grundformen der systemischen Frage- und Interventionstechnik erlernen.
- Konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen für die berufliche Praxis erhalten.
- Die persönliche Beratungskompetenz erweitern.
Die V3-Faktoren eines jeden Veränderungsvorhabens werden erlebbar: Verständnis - Verständigung – Vertrauen!
Methoden
Experteninput, Cases, Erfahrungsaustausch mit den Fachexpert:innen, kollegiale Fallarbeit (eigener) betrieblicher Veränderungsprozesse, strukturierte Übungen, Simulation von Beratungssituationen, individuelles Feedback, Gruppen- und Einzelarbeit.
Empfohlen für
Führungskräfte und Mitarbeitende der Personal-/HR-Abteilung, sowie Projektleiter:innen, Entscheidungsträger:innen und Organisationsentwickler:innen, die organisationale Veränderungen erfolgreich begleiten und (mit-)gestalten wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Change Management für Personaler:innen“
Starttermine und Details


Montag, 08.09.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 09.09.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 26.11.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 27.11.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 01.12.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 02.12.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr


Montag, 13.04.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 14.04.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 30.07.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 31.07.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 07.09.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 08.09.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.