Konsequente Führung

Was ist ein konsequenter Führungsstil?

Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen?

Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils.

Die äußere Haltung: Konsequent und transparent handeln – wertschätzend agieren.

Konsequent in internen Verhandlungen.

Kongruent und konsistent planen, kommunizieren und handeln.

Selbstbehauptung und Bestimmtheit – Umsetzung einfordern.

Inkonsequenzen erkennen und beseitigen.

Konsequent kommunizieren als Führungskraft

Sagen Sie, was Sie wollen – Klartext und Offenheit.

Sagen Sie, was Sie brauchen – Erwartungen unmissverständlich kommunizieren.

Feedback als Führungsinstrument.

Stehen Sie hinter Ihren Entscheidungen!

Das Übermitteln von schlechten Nachrichten.

Konsequenz in schwierigen Führungssituationen

Kritische Führungssituationen – Setzen Sie sich durch!

Mehr als nette Worte – Schwierige Mitarbeiter konsequent führen.

Konflikten wirksam begegnen.

Grenzen erkennen und aufzeigen.

Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.

Mit Zielen führen

Ergebnisse schneller erreichen mit Zielen und Vereinbarungen.

Den Führungszyklus gezielt anwenden.

Ziele wirksam vereinbaren.

Entscheidung und Zustimmung herbeiführen durch Transparenz.

Entscheidungen auch gegen Widerstand durchsetzen.

Wirksam Delegieren.

Qualitätssicherung und Effizienz durch regelmäßige Kontrollen.

Mitarbeiter entwickeln und fördern.

Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungssituation

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie lernen die Kernelemente einer konsequenten Führung kennen und übertragen diese auf Ihren eigenen Arbeitskontext.

• Sie erkennen und beseitigen Inkonsequenzen in Ihrer Führung und Selbstführung und strahlen so mehr Sicherheit und Bestimmtheit aus.
• Sie erlernen Strategien, die Sie in kritischen Führungssituationen unterstützen, konsequent und authentisch Ihre Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.
• Sie optimieren Ihre Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln.
• Als Führungskraft etablieren Sie Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team.

Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, intensive Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Fallbeispiele.
Transferübungen geben Orientierung und erleichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.

Performance-Leadership: Teams und Mitarbeiter zu Bestleistungen führen

Standing und Durchsetzungsstärke für Führungskräfte

Emotional stark in schwierigen Führungssituationen

Führen mit Zielen