Konfliktmanagement für Personaler

Konflikte im Kontext der Personalarbeit

• Konflikte, bei denen Sie selbst beteiligt und betroffen sind.
• Konflikte, bei denen Sie als Personaler zur Konfliktklärung angefragt sind: z. B. im Kontext von gestörter Zusammenarbeit, Mitarbeiterführung, Teamentwicklungen, Mobbing oder Veränderungen.

Konfliktdiagnose und -prophylaxe

• Definition sozialer Konflikte.
• Konfliktsignale und Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen.
• Konflikte als Chance.
• Eskalationsstufen bei Konflikten.

Haltung und alltagstaugliches Modell für konstruktive Konfliktlösung

• Grundlagen der Konfliktlösung nach Dr. Marshall Rosenberg.
• Kommunikationsblockaden abbauen und die Bereitschaft zur Kooperation fördern.
• Klarheit und Aufrichtigkeit herstellen – ohne zu verletzen.
• Eigene und fremde Gefühle und Bedürfnisse ausdrücken, ohne zu beschuldigen.
• Erfüllbare Anliegen und Bitten entwickeln und formulieren.
• Auf den anderen empathisch eingehen.

Ärger konstruktiv nutzen

• Eigene Wut und Ärger verstehen und zielführend zur Klärung einsetzen.

Umgang mit ablehnendem Verhalten

• Mit Ablehnung und einem „Nein” des anderen umgehen– ohne die eigenen Anliegen aufzugeben.
• Vorwürfe, Kritik, Aggression und Forderungen anderer nicht persönlich nehmen.
• In Widerstand und im störenden Verhalten die dahinterliegende Botschaft erkennen.
• Mit Schutz- und Abwehrverhalten empathisch umgehen.
• Teufelskreise durchbrechen.

Lösungsstrategien für eigene Konfliktfälle

• Als Fallgeber oder Teilnehmer von szenischen Übungen erhalten Sie individuelles Feedback.