Qualifizierungsprogramm Personalmanagement

• Die relevanten Themen im Personalmanagement werden als breit gefächerte Übersicht fundiert, ganzheitlich und kritisch aufgezeigt.
• Die Vermittlung der fachlichen Inhalte ist sehr anschaulich und umsetzungsorientiert.
• Vielfältige Beispiele aus unterschiedlichsten Unternehmen sichern die Praxisorientierung.
• Sie können zusätzlich das Online-Produkt „Haufe Personal Office Standard” 6 Monate kostenlos nutzen.

• Arbeitgebermarke gezielt und durchgängig definieren und umsetzen.
• Architektur einer positiven Arbeitgebermarke.
• Grundlagen des Employer Branding.
• Personalgewinnung.

• Sie erfahren, wie Ihre Arbeitgebermarke bewusst gestaltet und entwickelt werden kann.
• Sie lernen, wie Sie eine Recruiting-Strategie erarbeiten und diese umsetzen und auf Ihre Wirksamkeit überprüfen.

• Integration neuer Mitarbeiter.
• Beitrag der PE zur Mitarbeiterbindung.
• Der PE-Prozess und sein Beitrag zur Unternehmensentwicklung.
• Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern gezielt entwickeln.
• Pragmatische PE-Instrumente im praktischen Einsatz.
• Personalentwicklung für Personaler.

• Sie wissen, wie Sie den „onboarding-Prozess“ neuer Mitarbeiter sinnvoll gestalten.
• Sie lernen den strategischen Beitrag von PE zur Unternehmensentwicklung kennen.
• Sie wissen, wie Sie Ihr PE-Konzept und individuelle Entwicklungsplanungen miteinander kombinieren können.
• Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter nachhaltig motivieren können.

• Generationenmix in Unternehmen.
• Betriebliches Gesundheitsmanagement.
• Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeitmodelle, Handlungsvollmachten.
• Fehlzeiten und Lösungsansätze.
• Trennungen und Trennungsprozesse.

• Sie lernen Ihre Rolle im betrieblichen Gesundheitsmanagement kennen.
• Sie erfahren, wie Sie die Routinearbeiten im Personalmanagement effizienter gestalten können.
• Sie erarbeiten die Erwartungen Ihrer „Kunden“ an das Personalmanagement.

• Strategien entwickeln für attraktive und moderne Total-Compensation-Modelle.
• Das eigene Vergütungsmodell entwerfen.
• Kurz- und langfristige Anreizsysteme zur Sicherung der Mitarbeiterbindung und –motivation.
• Gehaltsstrukturen mit und ohne Tarifverträge entwickeln.
• Zusatzleistungen in der Praxis.
• Zielvereinbarungssysteme – Lust oder Frust produzieren?
• Beteiligungsmodelle im Überblick.

• Sie lernen, wie sich die Personalstrategie systematisch im Bereich Vergütung und Zusatzleistungen umsetzen lässt. Dabei erkennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren verschiedener Lösungsansätze.
• Sie setzen sich mit monetären Motivationsfaktoren der Mitarbeiter und Führungskräfte auseinander.
• Sie können abwägen, welche Vergütungselemente den größten Nutzen bringen.
• Sie erhalten Ideen für die zielgruppenorientierte Vermarktung Ihres Gehaltsmodells.

• Trends
  • Social Media,
  • HR 2.0 (bzw. 4.0),
  • Digitalisierung.
• Ableitung der Personalstrategie aus den Unternehmenszielen.
• Definition des richtigen Leistungsspektrums der Personalabteilung.
• Strategische Gesamtkonzepte für hohe Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und High Performance Management.
• Personalplanung.
• Personalcontrolling inkl. Mitarbeiterbefragungen als Messinstrument.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie verstehen die strategische Bedeutung des Personalmanagements für Ihr Unternehmen besser.
• Sie erfahren, welche Trends das moderne Personalmanagement heute berücksichtigen muss.
• Sie lernen Modelle kennen, wie Sie den Beitrag des Personalmanagements zum Unternehmenserfolg ganzheitlich planen, visualisieren und messen können.
• Sie kennen den Weg, Ihre Personalorganisation auf Excellence zu steuern.
• Sie können die Führungskräfte als Botschafter für HR gewinnen.
• Sie bekommen Hilfsmittel an die Hand, sich vorausschauend selbst zu auditieren.