Qualifizierungsprogramm Personalmanagement

Das Konzept

• Die relevanten Themen im Personalmanagement werden als breit gefächerte Übersicht fundiert, ganzheitlich und kritisch aufgezeigt.
• Die Vermittlung der fachlichen Inhalte ist sehr anschaulich und umsetzungsorientiert.
• Vielfältige Beispiele aus unterschiedlichsten Unternehmen sichern die Praxisorientierung.

Inhalte

Modul 1: Arbeitgebermarke und Personalgewinnung

• Arbeitgebermarke gezielt und durchgängig definieren und umsetzen.
• Architektur einer positiven Arbeitgebermarke.
• Grundlagen des Employer Brandings.
• Personalgewinnung.
• Onboarding und Integration neuer Mitarbeiter:innen.

Modul 2: Personalentwicklung (PE)

• Beitrag der Personalentwicklung zur Bindung von Mitarbeiter:innen. 
• Personalentwicklungs-Instrumente im praktischen Einsatz.
• Generationen und Generationen-Mix in Unternehmen.
• Der Personalentwicklungsprozess und sein Beitrag zur Unternehmensentwicklung.

Modul 3: Personalbetreuung und Rolle der modernen Personalmanager:innen

• Betriebliches Gesundheitsmanagement – ganzheitliche Betrachtung.
• Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeitmodelle, Handlungsvollmachten.
• Bestandteile eines Arbeitsvertrags.
• Fehlzeiten und Lösungsansätze.
• Personalfreisetzung: Trennungen und Trennungsprozesse.

Modul 4: Vergütung und Zusatzleistungen

• Strategien entwickeln für attraktive und moderne Total-Compensation-Modelle.
• Das eigene Vergütungsmodell entwerfen.
• Kurz- und langfristige Anreizsysteme zur Sicherung der Mitarbeiter:innenbindung und -motivation.
• Gehaltsstrukturen mit und ohne Tarifverträge entwickeln.
• Zusatzleistungen in der Praxis – Benefits als Zünglein an der Waage im War for Talents.
• Zielvereinbarungssysteme – Lust oder Frust produzieren?
• Beteiligungsmodelle im Überblick.
• New Pay – was ist praxistauglich?

Modul 5: Personalstrategie und Controlling

• HR-Trends und Empfehlungen für die eigene HR-Strategie.
• Green Company Transformation – ein Job für HR!
• Pragmatische Konzepte für die Ableitung der HR-Strategie aus den Unternehmenszielen.
• Definition des strategisch wirksamen und deshalb effektiven Leistungsspektrums der Personalabteilung. An Beispielen aus der Praxis mit dem HR-Haus-Modell bzw. „Employer-of-Choice-Modell“.
• Strategische Gesamtkonzepte für hohe Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und High Performance Management.
• Moderne HR-Organisations-Designs – die richtige Mannschaftsaufstellung für den jeweiligen Auftrag.
• Operative und strategische Personalplanung.
• Strategisch wirksames Personalcontrolling inkl. Mitarbeiter:innenbefragungen als Messinstrument.

Das Konzept

• Die relevanten Themen im Personalmanagement werden als breit gefächerte Übersicht fundiert, ganzheitlich und kritisch aufgezeigt.
• Die Vermittlung der fachlichen Inhalte ist sehr anschaulich und umsetzungsorientiert.
• Vielfältige Beispiele aus unterschiedlichsten Unternehmen sichern die Praxisorientierung.

Inhalte

Modul 1: Arbeitgebermarke und Personalgewinnung

• Arbeitgebermarke gezielt und durchgängig definieren und umsetzen.
• Architektur einer positiven Arbeitgebermarke.
• Grundlagen des Employer Brandings.
• Personalgewinnung.
• Onboarding und Integration neuer Mitarbeiter:innen.

Modul 2: Personalentwicklung (PE)

• Beitrag der Personalentwicklung zur Bindung von Mitarbeiter:innen. 
• Personalentwicklungs-Instrumente im praktischen Einsatz.
• Generationen und Generationen-Mix in Unternehmen.
• Der Personalentwicklungsprozess und sein Beitrag zur Unternehmensentwicklung.

Modul 3: Personalbetreuung und Rolle der modernen Personalmanager:innen

• Betriebliches Gesundheitsmanagement – ganzheitliche Betrachtung.
• Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeitmodelle, Handlungsvollmachten.
• Bestandteile eines Arbeitsvertrags.
• Fehlzeiten und Lösungsansätze.
• Personalfreisetzung: Trennungen und Trennungsprozesse.

Modul 4: Vergütung und Zusatzleistungen

• Strategien entwickeln für attraktive und moderne Total-Compensation-Modelle.
• Das eigene Vergütungsmodell entwerfen.
• Kurz- und langfristige Anreizsysteme zur Sicherung der Mitarbeiter:innenbindung und -motivation.
• Gehaltsstrukturen mit und ohne Tarifverträge entwickeln.
• Zusatzleistungen in der Praxis – Benefits als Zünglein an der Waage im War for Talents.
• Zielvereinbarungssysteme – Lust oder Frust produzieren?
• Beteiligungsmodelle im Überblick.
• New Pay – was ist praxistauglich?

Modul 5: Personalstrategie und Controlling

• HR-Trends und Empfehlungen für die eigene HR-Strategie.
• Green Company Transformation – ein Job für HR!
• Pragmatische Konzepte für die Ableitung der HR-Strategie aus den Unternehmenszielen.
• Definition des strategisch wirksamen und deshalb effektiven Leistungsspektrums der Personalabteilung. An Beispielen aus der Praxis mit dem HR-Haus-Modell bzw. „Employer-of-Choice-Modell“.
• Strategische Gesamtkonzepte für hohe Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und High Performance Management.
• Moderne HR-Organisations-Designs – die richtige Mannschaftsaufstellung für den jeweiligen Auftrag.
• Operative und strategische Personalplanung.
• Strategisch wirksames Personalcontrolling inkl. Mitarbeiter:innenbefragungen als Messinstrument.