Qualifizierungsprogramm Personalmanagement

Das Konzept

• Die relevanten Themen im Personalmanagement werden als breit gefächerte Übersicht fundiert, ganzheitlich und kritisch aufgezeigt.
• Die Vermittlung der fachlichen Inhalte ist sehr anschaulich und umsetzungsorientiert.
• Vielfältige Beispiele aus unterschiedlichsten Unternehmen sichern die Praxisorientierung.

Inhalte

Modul 1: Arbeitgebermarke und Personalgewinnung

• Arbeitgebermarke gezielt und durchgängig definieren und umsetzen.
• Architektur einer positiven Arbeitgebermarke.
• Grundlagen des Employer Branding.
• Personalgewinnung.

Modul 2: Personalentwicklung

• Integration neuer Mitarbeiter:innen.
• Beitrag der PE zur Mitarbeiter:innenbindung.
• Der PE-Prozess und sein Beitrag zur Unternehmensentwicklung.
• Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeiter:innen gezielt entwickeln.
• Pragmatische PE-Instrumente im praktischen Einsatz.
• Personalentwicklung für Personaler:innen.

Modul 3: Personalbetreuung und Rolle der modernen Personalmanager:innen

• Generationenmix in Unternehmen.
• Betriebliches Gesundheitsmanagement.
• Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeitmodelle, Handlungsvollmachten.
• Fehlzeiten und Lösungsansätze.
• Trennungen und Trennungsprozesse.

Modul 4: Vergütung & Zusatzleistungen

• Strategien entwickeln für attraktive und moderne Total-Compensation-Modelle.
• Das eigene Vergütungsmodell entwerfen.
• Kurz- und langfristige Anreizsysteme zur Sicherung der Mitarbeiter:innenbindung und -motivation.
• Gehaltsstrukturen mit und ohne Tarifverträge entwickeln.
• Zusatzleistungen in der Praxis - Benefits als Zünglein an der Waage im War for Talents
• Zielvereinbarungssysteme – Lust oder Frust produzieren?
• Beteiligungsmodelle im Überblick.

Modul 5: Personalstrategie & Controlling

• HR Trend COMPASS 2019 und Empfehlungen für die eigene HR Strategie.
• Pragmatische Konzepte für die Ableitung der HR Strategie aus den Unternehmenszielen.
• Definition des strategisch wirksamen und deshalb effektiven Leistungsspektrums der Personalabteilung an Beispielen aus der Praxis mit dem HR Haus-Modell.
• Strategische Gesamtkonzepte für hohe Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiter:innenbindung und High Performance Management.
• Operative und strategische Personalplanung.
• Strategisch wirksames Personalcontrolling inkl. Mitarbeiter:innenbefragungen als Messinstrument.

Das Konzept

• Die relevanten Themen im Personalmanagement werden als breit gefächerte Übersicht fundiert, ganzheitlich und kritisch aufgezeigt.
• Die Vermittlung der fachlichen Inhalte ist sehr anschaulich und umsetzungsorientiert.
• Vielfältige Beispiele aus unterschiedlichsten Unternehmen sichern die Praxisorientierung.

Inhalte

Modul 1: Arbeitgebermarke und Personalgewinnung

• Arbeitgebermarke gezielt und durchgängig definieren und umsetzen.
• Architektur einer positiven Arbeitgebermarke.
• Grundlagen des Employer Branding.
• Personalgewinnung.

Modul 2: Personalentwicklung

• Integration neuer Mitarbeiter:innen.
• Beitrag der PE zur Mitarbeiter:innenbindung.
• Der PE-Prozess und sein Beitrag zur Unternehmensentwicklung.
• Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeiter:innen gezielt entwickeln.
• Pragmatische PE-Instrumente im praktischen Einsatz.
• Personalentwicklung für Personaler:innen.

Modul 3: Personalbetreuung und Rolle der modernen Personalmanager:innen

• Generationenmix in Unternehmen.
• Betriebliches Gesundheitsmanagement.
• Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeitmodelle, Handlungsvollmachten.
• Fehlzeiten und Lösungsansätze.
• Trennungen und Trennungsprozesse.

Modul 4: Vergütung & Zusatzleistungen

• Strategien entwickeln für attraktive und moderne Total-Compensation-Modelle.
• Das eigene Vergütungsmodell entwerfen.
• Kurz- und langfristige Anreizsysteme zur Sicherung der Mitarbeiter:innenbindung und -motivation.
• Gehaltsstrukturen mit und ohne Tarifverträge entwickeln.
• Zusatzleistungen in der Praxis - Benefits als Zünglein an der Waage im War for Talents
• Zielvereinbarungssysteme – Lust oder Frust produzieren?
• Beteiligungsmodelle im Überblick.

Modul 5: Personalstrategie & Controlling

• HR Trend COMPASS 2019 und Empfehlungen für die eigene HR Strategie.
• Pragmatische Konzepte für die Ableitung der HR Strategie aus den Unternehmenszielen.
• Definition des strategisch wirksamen und deshalb effektiven Leistungsspektrums der Personalabteilung an Beispielen aus der Praxis mit dem HR Haus-Modell.
• Strategische Gesamtkonzepte für hohe Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiter:innenbindung und High Performance Management.
• Operative und strategische Personalplanung.
• Strategisch wirksames Personalcontrolling inkl. Mitarbeiter:innenbefragungen als Messinstrument.