Coaching als Führungsinstrument

Grundlagen des Coachings

• Was ist Coaching überhaupt?
• Wann ist Coaching sinnvoll und wann nicht?

Die Rolle der Führungskraft als Coach

• Braucht es einen klaren Rollenwechsel zwischen Führungskraft und Coach?
• Welche Erwartungen werden für erfolgreiches Coaching an mich als Führungskraft gestellt?
• Passt mein Führungsverhalten/-stil zum Coaching?

Voraussetzungen, um erfolgreich zu coachen

• Die eigene Klarheit und Haltung überprüfen.
• Gestaltung einer vertrauensvollen und unterstützenden Beziehung.
• Empathie als Schlüssel, um die Sichtweisen der Mitarbeitenden zu verstehen.

Gezielte Steuerung von Coaching-Gesprächen

• Wer fragt, der führt: gezielte Fragetechniken zur Problemanalyse anwenden.
• Aktives Zuhören.
• Vom Problem zum Ziel – eine klare Auftragsklärung gestalten.
• Sich zurücknehmen und gleichzeitig das Gespräch aktiv steuern.

Sich selbst unter die Lupe nehmen

• Reflexion der eigenen Werte, Überzeugungen und Haltung.
• Wie wirken sich meine Denkmuster auf mein Verhalten aus?
• Inwieweit kann ich als Führungskraft mein eigener Coach sein?
• Selbst- und Fremdbild durch Feedback von Trainerin und Gruppe abgleichen.

Was kann durch erfolgreiches Coaching erreicht werden?

• Z. B. Förderung der Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden, konstruktives Auflösen von Konflikten, Motivation und Effizienzsteigerung, Abbau von Unsicherheit und Blockaden in Veränderungsprozessen.

Arbeit an Coaching-Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer:innen