Gesprächstraining für Personaler:innen II

Warum sind viele Personalgespräche so schwierig?

• Gesprächspartner:innen einschätzen: die besten Reaktionen auf unterschiedliches Verhalten der Gesprächsbeteiligten.
• Angemessener Umgang mit emotionalen Gesprächspartner:innen.
• Balance finden zwischen den eigenen Zielen und den Reaktionen der Gesprächspartner:innen.

Schwierige Personalgespräche konstruktiv steuern

• In die Gesprächsführung gehen, in der Führung bleiben.
• Gesprächspartner:innen respektvoll überzeugen.
• Sicherheit ausstrahlen: Umgang mit den eigenen Emotionen.
• Körpersprache verstehen und einsetzen.
• Einwände, Angriffe, Ausweichmanöver erkennen und sicher beantworten.

Mehr Sicherheit in kritischen Personalgesprächen

• Systematische Gesprächsvor- und -nachbereitung.
• Struktur in schwierige Gespräche bringen.
• Argumentationsstrategien für verschiedene Gesprächstypen.
• Konflikt als Chance – Klarheit gewinnen und Handlungsoptionen herausarbeiten.
• Gesprächsführungstechniken für Gespräche mit Führungskraft und Mitarbeiter:innen.

Meine Rolle als Personaler:in

• Klarheit der eigenen Position gegenüber internen Auftraggebern.
• Auf Augenhöhe mit Führungskräften.

Lösungsansätze für herausfordernde HR-Gespräche (inkl. Checklisten)

• Die angemessene Gestaltung von HR-Gesprächen, z. B. Gesprächen über Suchtverdacht/-verhalten, Kritik-, Abmahnungs- und Trennungsgesprächen, Gesprächen im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM).

Nutzen Sie die Chance, in diesem Training Ihre Praxisfälle mit dem:der Trainer:in und Kolleg:innen zu diskutieren und zu bearbeiten!