Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz für HR

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Der erste Trainingstag legt den Schwerpunkt auf die Organisationsentwicklung:

• Die wichtigsten Hintergründe und die Vorgehensweise bei jeder Organisationsentwicklung kennenlernen.
• Im Überblick erfahren, wie an die Entwicklung einer Organisation herangegangen werden sollte, um diese in einen gewünschten Zustand zu entwickeln.
• Kompakte Infos zu drei erfolgskritischen HR-Prozessen/-Leistungen erhalten, mit denen HR im Rahmen der Organisationsentwicklung wesentliche Beiträge leisten kann/sollte:

1. Strategische Personalplanung.
2. Strategisches HR-Controlling.
3. Culture Change Management.

Der zweite Trainingstag widmet sich der aktuell äußerst notwendigen Organisationsresilienz:

• Dem eigenen Unternehmen/der Organisation einen „Teflonmantel“ anziehen, an dem der Stress abperlt.
• Verstehen, dass Organisationsresilienz beim einzelnen stressresistenten Mitarbeitenden beginnt und wie diese bei der Resilienzentwicklung unterstützt werden.
• Lernen, wie sich stressresistente Organisationen nachhaltig entwickeln lassen, um einen Rahmen für Resilienz von Einzelnen und Teams zu schaffen.
• Organisationsentwicklungs-Know-how am Beispiel der organisationalen Resilienz anwenden.

Arne Prieß