Inhalte
Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR
- Der HR-Trend COMPASS: kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte.
- Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet.
- Strategische Verankerung von Transformationen als Erfolgsfaktor.
- Das Management in die Verantwortung nehmen und als Kunde Nr. 1 unterstützen.
Digitalisierung – ein Job für HR
- Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0.
- Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt.
- Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen.
- Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen.
- Die richtige Rolle als Partner des Managements im 4.0-Karussell finden.
- HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0.
- Das Vorgehen (Phasen- und Transformations-Modell-Beispiele).
Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?
- Veränderte und neue HR-Rollen und die Personalentwicklung für HR 4.0.
- Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung.
- Den "HR Diamanten" mit Digitalisierung schleifen: Mehr Effizienz, um mehr Wertschöpfung durch HR zu ermöglichen.
- HR Digitalisierungs-Tipps als Best-Practice-Filme von Experten und Expertinnen.
Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management
- Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht.
- Digitalisierungsstress managen.
- Change Management - Veränderungsfähigkeit des Gehirns.
- Neuro-agile Landkarte als Reiseplan.
Change Management - die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt
- Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements.
- Das Wesen und die Psychologie von Veränderungen.
- Was ist "Change Management"? Methode oder Haltung oder beides?
- Segel setzen statt Anker werfen: 9 Bausteine für pragmatisches Change Management mit dem "BzBm-Ship": Betroffene zu Beteiligten machen!
- Change bis auf Teams und einzelne Mitarbeitende heruntergebrochen: Team- und Personalentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr.
Fallstudien und Workshops
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Ein Verständnis für die Herausforderungen der Digitalisierung und weiterer Trends für Veränderungen sowohl für HR als auch für das Unternehmen erarbeiten.
- Konkrete Tipps für den Umgang mit den kommenden Herausforderungen erhalten.
- Ein kompaktes, pragmatisches und in der Praxis erfolgreich eingesetztes Change-Management-Modell kennenlernen, das neuro-biologisch und psychologisch untermauert ist.
- Im Rahmen des Erfahrungsaustauschs mit den anderen Teilnehmenden und der Trainer:in Bedenken, eigene Ängste und Denkblockaden einer Arbeitswelt 4.0 besprechen.
Die Teilnehmer:innen werden die wichtigsten Trigger für den Change verstehen, die Auswirkungen auch neurobiologisch nachvollziehen und das Vorgehen systematisch und praxisbezogen umsetzen können.
Methoden
Interaktiver Vortrag, Workshops, Übungen mit Aha-Effekten, Film-Einspieler als Diskussionsanregungen
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen, HR-Projektmanager:innen und -mitarbeiter:innen, Personalentwickler:innen, Change Manager:innen (beim Einstieg in die Rolle), Consultants, Teamleiter:innen von HR Competence Centern, Personalreferent:innen
Weitere Empfehlungen zu „Change Management in Zeiten der Digitalisierung“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Besonders gefallen haben mir das didaktische Konzept, die hohe Praxisrelevanz und die hohe Qualität des Seminars."

"Die Art des Vortrages hat mir besonders gefallen. Es war sehr kurzweilig. "

"Ich kann das Seminar empfehlen aufgrund der Verständlichkeit der Inhalte."

"Ich habe schon an vielen Seminaren bei der Haufe Akademie teilgenommen. Die Qualität und der Standard sind beispiellos."

Seminarbewertung zu „Change Management in Zeiten der Digitalisierung“







Starttermine und Details

Donnerstag, 10.07.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 11.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Dienstag, 09.09.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 10.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 16.10.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 17.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Donnerstag, 04.12.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 05.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 27.01.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 28.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Dienstag, 17.03.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 18.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 24.06.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 25.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 31.08.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 01.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Montag, 21.09.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 22.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.