Erfolgsfaktoren Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität

Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung

• Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte.
• Wirkungen auf Kunden, Bewerber, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.

Ansätze zur optimalen Mitarbeiterbindung

• Analyse des Mitarbeiterbindungsgrades.
• Performance- und Potenzialanalyse.
• Mitarbeiteranalysen und -befragungen.

Bedeutsame Funktionen sichern

• Spezialisten mit erfolgskritischen Kompetenzen.
• Verfügbarkeit am Arbeitsmarkt.
• Strategisch bedeutsame Funktionen.

Strukturelle Bindungsmaßnahmen

• Wirkungsstarke immaterielle Maßnahmen.
• Fach- und Führungskarriere als Bindungsinstrumente.
• Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.

Individualisierte Bindungsmaßnahmen

• Strategische Steuerung der Fluktuation.
• Die besten Maßnahmen für Zufriedenheit, Begeisterung, Enthusiasmus.
• Gestaltung des Arbeitsumfeldes.

Arbeitgeberattraktivität

• Der Weg zum Wunscharbeitgeber.
• Arbeitszeit, Arbeitsformen und Arbeitsorganisation.
• Die Rolle der Work-Life-Balance.

Employer Branding

• Stärken erkennen, Arbeitgebermarke bilden.
• Unternehmensimage und Außenwirkung.
• Innovatives Personalmarketing.

Führungskräfte in der Pflicht

• Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen.
• Einbindung, Beteiligung und Feedback.
• Talent Management.

Praxisfall einer typischen Unternehmenssituation

• Strukturiertes Vorgehensmodell in der konkreten Anwendung.
• Umgang mit Widerständen.
• Messung der Projekterfolge.

Optimierung der eigenen Konzepte

• Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten.
• Unternehmensspezifischer Zuschnitt der Maßnahmenpakete.