Wirksam führen in Teilzeit

Ihre Effizienz als Führungskraft: Ihr Selbstmanagement auf dem Prüfstand

• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil. 
• Die aktuellen Führungsaufgaben im Soll-Ist-Profil betrachtet.
• Wie effizient nutze ich meine Zeit?
• Digitale Helfer: Tools, die Kommunikation und Kooperation erleichtern.
• So schaffen Sie Transparenz: eigene und delegierbare Aufgaben trennen.
• Wirksam delegieren: Verantwortung übertragen, Potentiale fördern, Leistung einfordern.
• Loslassen und Vertrauen – Schlüsselkompetenzen für das Führen in Teilzeit.

Ihr Team, Ihre Kollegen: So organisieren Sie Ihr Arbeitsumfeld

• Teamrollen und ihre Bedeutung im Kontext.
• Kompetenzen, Auslastung, Motivation und Kooperationsqualität des Teams.
• Alltag oder Notfall? Erreichbarkeit und Vertretung regeln.
• Der Woche einen Rhythmus geben: Meeting-Strukturen, Abstimmungsprozesse & Co.
• Transparente und ausgeglichene Arbeitszeit-Lösungen für alle Beteiligten.
• Flexibilität von Kollegen und Team fördern, Kommunikationsdisziplin ausbauen.
• Empowerment: so motivieren Sie Mitarbeiter zu eigenständigem Handeln.

Die innere Haltung – bleiben Sie unter Druck gelassen

• Betrachtung der Unternehmenskultur: Ansprüche versus Bedürfnisse.
• Resilienz steigern: Die innere Balance nicht verlieren.
• Berufs- und Privatleben in Einklang bringen.
• Durchsetzungsstärke für Ihre Bedürfnisse zeigen: Lernen, "Danke, nein." zu sagen.
• Klarheit schaffen: Vorurteilen und Ansprüchen sicher begegnen.
• Stärkung der inneren Haltung: "nur" Teilzeit … und das ist gut so!

Praxisarbeit: Teilnehmer-Fälle im Fokus

• Teilzeit oder Jobsharing? Entwickeln Sie Ihre individuelle Strategie.
• Kollegiale Fallberatung.