Digitalisierung in HR — Eine Einführung in Technologien, wie:
- Künstlicher Intelligenz (KI).
- People Analytics.
- Machine Learning und Co.
Der Einsatz digitaler HR-Tools entlang der HR-Wertschöpfungskette
- Von Recruiting bis Retention für eine positive Employee Experience.
- Standard-Tools: Von Active Sourcing über Learning Experience bis Performance Management.
- People Analytics: Von Dashboards über Treiberanalysen bis zu Vorhersagen mit prädiktiven Algorithmen.
- Robotic Process Automation (RPA) im HR: Von Onboarding über Vertragserstellung bis Reporting.
- Chatbots: Von Recruiting & Onboarding über HR & Employee Self Service bis Lernen & Wissensmanagement.
- Generative AI: ChatGPT, Jasper, Bard, Fliki, Opus und Co.
Rechtliche Vorgaben
- Datenschutz & Diskriminierung: Technische und organisatorische Vorkehrungen.
Software-Tools im Überblick
- Auswahl geeigneter Anbieter für unterschiedliche Use Cases.
- Der Blick ins eigene Unternehmen mit neuer Brille: Welche Digitalisierungsprojekte bieten sich an?
- Welche rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen gibt es zu beachten?
- Impulse und Use Cases.
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe.
Inhalte
Seminar (2 Tage)
Digitalisierung in HR – Eine Einführung in Technologien, wie:
- Künstlicher Intelligenz (KI).
- People Analytics.
- Machine Learning & Co.
Der Einsatz digitaler HR-Tools entlang der HR-Wertschöpfungskette
- Von Recruiting bis Retention für eine positive Employee Experience.
- Standard-Tools: Von Active Sourcing über Learning Experience bis Performance Management.
- People Analytics: Von Dashboards über Treiberanalysen bis zu Vorhersagen mit prädiktiven Algorithmen.
- Robotic Process Automation (RPA) im HR: Von Onboarding über Vertragserstellung bis Reporting.
- Chatbots: Von Recruiting & Onboarding über HR & Employee Self Service bis Lernen & Wissensmanagement.
- Generative AI: ChatGPT, Jasper, Bard, Fliki, Opus und Co.
Rechtliche Vorgaben
- Datenschutz & Diskriminierung: Technische und organisatorische Vorkehrungen.
Software-Tools im Überblick
- Auswahl geeigneter Anbieter für unterschiedliche Use Cases.
Webinar: Review, Recht und Ethik (90 Min.)
- Der Blick ins eigene Unternehmen mit neuer Brille: Welche Digitalisierungsprojekte bieten sich an?
- Welche rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen gibt es zu beachten?
- Impulse und Use Cases.
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen anhand von Praxisbeispielen, wie HR durch den Einsatz digitaler Tools an den Tisch der Entscheider:innen kommt.
- Sie können die Möglichkeiten von KI /Machine Learning und Prozessautomatisierung für die Personalarbeit realistisch einschätzen und Buzzwords entlarven.
- Sie kennen relevante Use Cases bzw. Beispiele entlang der HR-Wertschöpfungskette und lernen unter anderem:
- … welche Möglichkeiten und Grenzen Chatbots im Recruiting und beim Wissensmanagement bieten.
- … mit welchen Algorithmen man den Gender Pay Gap oder die Erfolgsfaktoren von Teams berechnet.
- ... wo Robotic Process Automation in der Personalarbeit eingesetzt werden kann.
- … welche datenschutzrechtlichen und ethischen Grenzen beim Einsatz von Analytics und Automatisierung zu beachten sind.
- … welche Software-Tools und geeigneten Anbieter es für die Use Cases gibt.
Methoden
Trainer:innen-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustauch, Praxisworkshop.
Teilnehmer:innenkreis
Personalleiter:innen, HR Manager:innen, HR Business Partner:innen, Talent Manager:innen und Learning & Development Manager:innen sowie alle weiteren Akteur:innen, die HR als aktiven Gestalter der digitalen Transformation im Unternehmen sehen.
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Der Einsatz digitaler HR-Tools entlang der HR-Wertschöpfungskette
- Von Recruiting bis Retention für eine positive Employee Experience.
- Standard-Tools: Von Active Sourcing über Learning Experience bis Performance Management.
- People Analytics: Von Dashboards über Treiberanalysen bis zu Vorhersagen mit prädiktiven Algorithmen.
- Robotic Process Automation (RPA) im HR: Von Onboarding über Vertragserstellung bis Reporting.
- Chatbots: Von Recruiting & Onboarding über HR & Employee Self Service bis Lernen & Wissensmanagement.
- Generative AI: ChatGPT, Jasper, Bard, Fliki, Opus und Co.
Rechtliche Vorgaben
- Datenschutz & Diskriminierung: Technische und organisatorische Vorkehrungen.
Software-Tools im Überblick
- Auswahl geeigneter Anbieter für unterschiedliche Use Cases.
- Der Blick ins eigene Unternehmen mit neuer Brille: Welche Digitalisierungsprojekte bieten sich an?
- Welche rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen gibt es zu beachten?
- Impulse und Use Cases.
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe.
Inhalte
Seminar (2 Tage)
Digitalisierung in HR – Eine Einführung in Technologien, wie:
- Künstlicher Intelligenz (KI).
- People Analytics.
- Machine Learning & Co.
Der Einsatz digitaler HR-Tools entlang der HR-Wertschöpfungskette
- Von Recruiting bis Retention für eine positive Employee Experience.
- Standard-Tools: Von Active Sourcing über Learning Experience bis Performance Management.
- People Analytics: Von Dashboards über Treiberanalysen bis zu Vorhersagen mit prädiktiven Algorithmen.
- Robotic Process Automation (RPA) im HR: Von Onboarding über Vertragserstellung bis Reporting.
- Chatbots: Von Recruiting & Onboarding über HR & Employee Self Service bis Lernen & Wissensmanagement.
- Generative AI: ChatGPT, Jasper, Bard, Fliki, Opus und Co.
Rechtliche Vorgaben
- Datenschutz & Diskriminierung: Technische und organisatorische Vorkehrungen.
Software-Tools im Überblick
- Auswahl geeigneter Anbieter für unterschiedliche Use Cases.
Webinar: Review, Recht und Ethik (90 Min.)
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- Welche rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen gibt es zu beachten?
- Impulse und Use Cases.
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen anhand von Praxisbeispielen, wie HR durch den Einsatz digitaler Tools an den Tisch der Entscheider:innen kommt.
- Sie können die Möglichkeiten von KI /Machine Learning und Prozessautomatisierung für die Personalarbeit realistisch einschätzen und Buzzwords entlarven.
- Sie kennen relevante Use Cases bzw. Beispiele entlang der HR-Wertschöpfungskette und lernen unter anderem:
- … welche Möglichkeiten und Grenzen Chatbots im Recruiting und beim Wissensmanagement bieten.
- … mit welchen Algorithmen man den Gender Pay Gap oder die Erfolgsfaktoren von Teams berechnet.
- ... wo Robotic Process Automation in der Personalarbeit eingesetzt werden kann.
- … welche datenschutzrechtlichen und ethischen Grenzen beim Einsatz von Analytics und Automatisierung zu beachten sind.
- … welche Software-Tools und geeigneten Anbieter es für die Use Cases gibt.
Methoden
Trainer:innen-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustauch, Praxisworkshop.
Teilnehmer:innenkreis
Personalleiter:innen, HR Manager:innen, HR Business Partner:innen, Talent Manager:innen und Learning & Development Manager:innen sowie alle weiteren Akteur:innen, die HR als aktiven Gestalter der digitalen Transformation im Unternehmen sehen.
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AI in HR: Chancen und Risiken
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Starttermine und Details
HR Digitalisierung als große Chance für Unternehmen
Die Digitalisierung im Personalmanagement erhöht neben der Leistungsfähigkeit der unterschiedlichen HR-Abteilungen auch die der gesamten Organisation. Eine Human Resources Digitalisierung lässt sich, z. B. durch eine Automatisierung diverser HR-Prozesse vorantreiben, so dass eine digitale Unternehmenskultur entsteht.
Digitalisierung Human Resources – erste Handlungsfelder
Empfehlenswert ist eine sukzessive Transformationen der Digitalisierung Personalmanagement. So lassen sich die Auswirkungen der einzelnen Veränderungsschritte zur HR Digitalisierung konkret nachvollziehen. Diese Handlungsfelder bieten sich an, um die Human Resources Digitalisierung zu verbessern: HR-Prozesse und HR-Services automatisieren, Recruiting und Talent Management digitalisieren.