Weiterbildung Geprüfte:r HR Business Partner:in

• Einführung in die Kommunikation als Business Partner:in.
• Zielgruppen und Methoden — erste Impulse.
• Supervision und Umsetzungsbegleitung zu Modul 1.

• Strategische:r Partner:in sein, operativ präsent sein, raus aus der Administrationsfalle: die eigene Rolle hinterfragen und stimmig gestalten.
• Organisationsentwicklung als strategischer Prozess — Haltung, Zusammenhänge, Toolbox.
• Change Management — Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten.
• Beratungskompetenz — u.a. Experten- vs. Prozessberatung, Ansätze der systemischen Beratung, des Führungscoachings und des kreativen Fragens, moderne Projektarbeit.
• Analysieren und strukturieren, präsentieren und moderieren, Antreibende und Begleitende sein.
• Praxisarbeit: Strategien umsetzen — Prozesse optimieren — Unternehmenskultur verändern.
• Übungen zu konkreten Fallsituationen aus der HR-Praxis.

• Einführung in HR-Prozesse und Prozessoptimierung.
• Stärkung des Prozessdenkens und Möglichkeiten der Intervention als HR Business Partner:in.
• Supervision und Umsetzungsbegleitung zu den Modulen 1-3.

• HR- und Unternehmens-Prozesse tiefer verstehen, anwenden und anpassen.
• Grundlagen des Personalcontrollings — u.a. Erstellung und Nutzung von Kennzahlen und die Messung strategischer (HR-)Ziele.
• Die optimale Verbindung von HR und Business am Beispiel Talent Management, Führungskräfteentwicklung und Innovation.
• Zeit-, Kapazitäts- und Prioritätenmanagement für beratend und strategisch tätige HR-Manager:innen.
• Speed Coachings — zur Erhöhung von Akzeptanz und Durchsetzungsfähigkeit.
• "HR Business Partner Werkstatt": kollegiale Supervision mit eigenen Fällen.
• HR-Transformation — wie kommen wir in unserer Firma mit dem "HR Business Partner Konzept" voran?

• Supervision und Umsetzungsbegleitung zu Modul 5.
• Prüfungsvorbereitung: Besprechung der persönlichen Business Cases, Klärung von Fragen zum Prüfungstag.
• Best Practices und Tipps der Trainer:innen und der anderen Teilnehmenden.

Prüfungsvoraussetzungen

Voraussetzung ist die Absolvierung der 3 Präsenzmodule der Weiterbildung sowie die Teilnahme an den drei Webinaren. Zudem ist dem Prüfungskomitee vier Wochen vor Prüfungstermin eine schriftliche Ausarbeitung vorzulegen.

Prüfungsform

Neben fachlichem Wissen wird überprüft, inwieweit die Prüfungskandidat:innen in der Lage sind, das Erlernte in der eigenen HR-Praxis anzuwenden. Die Prüfung erfolgt am Prüfungstag mündlich durch die Präsentation der schriftlichen Ausarbeitung und ein simuliertes Beratungsgespräch. Die Dauer der Prüfung beschränkt sich pro Teilnehmer:in auf einen halben Tag. An diesem Tag ist die Präsenz vor Ort erforderlich. Die Gruppen- und Zeiteinteilung erfolgt ca. 12 Wochen vor dem Prüfungstermin. 

Prüfungsinhalte

1. Teil: Schriftliche Ausarbeitung

Dokumentation eines Business Case aus der eigenen HR-Praxis in einer schriftlichen Ausarbeitung, mit ca. 5-7 Seiten Umfang. Zusammenfassung der Abschlussarbeit in Form einer PowerPoint-Präsentation (ca. 10-15 Präsentationsfolien). So wird Handlungswissen weiter ausgebaut und der direkte Lernerfolg gesichert.

Die schriftliche Ausarbeitung sowie die Präsentation (PowerPoint) sind den Verantwortlichen der Haufe Akademie 4 Wochen vor dem Prüfungstermin einzureichen.

2. Teil: Präsentation der Ausarbeitung zum Business Case (ca. 15 Minuten) und Befragung durch das Prüfungskomitee (ca. 10 Minuten) im Plenum.

3. Teil: Führen eines exemplarischen Beratungsgesprächs mit dem Prüfungskomitee (ca. 15 Minuten).