Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen

Stärken nutzen – Verantwortung übertragen – Mitarbeiter befähigen

Ihre Arbeit als Führungskraft wird zunehmend bestimmt von unplanbaren Situationen, Engpässen, Veränderungen und Change-Prozessen. Gerade dann sind Sie angewiesen auf die Kompetenzen, die Selbststeuerung und Umsetzungsstärke Ihrer Mitarbeiter. Vieles delegieren Sie bereits, unter Druck fällt es Ihnen aber oft schwer, Aufgaben und Verantwortung auf Ihre Mitarbeiter zu übertragen. Erfahren Sie, wie Sie durch professionelle und konsequente Delegation noch besser führen, weniger selbst durchführen, so Ihre Ressourcen gezielt für strategische Aufgaben einsetzen und Ihre Mitarbeiter konsequent weiterentwickeln.

Inhalte

Essentials für erfolgreiche Delegation

Verhaltensansätze für souveränes Führungsverhalten.

Situationsorientierung für zielgerichtete Ausrichtung Ihrer Führung.

Agilität, Netzwerkorganisation & Co. – Delegation bei innovativen Führungsansätzen.

Analyse Ihres persönlichen Führungs- und Delegationsverhaltens.

Erfolgreiches Aufgaben- und Ressourcenmanagement.

Verantwortung bei Entscheidungen und Durchführung abgeben.

Situative Führung als Basismodell für Delegation in herausfordernden Situationen.

Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Selbstentlastung

Mehr Führen – weniger Durchführen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.

Delegieren, was delegierbar ist: Delegierbare Aufgaben erkennen und sich selbst Freiräume schaffen.

Loslassen lernen, Vertrauen entwickeln, Verantwortungsvolle Aufgaben abgeben.

Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.

Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen

Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.

Langfristig denken – kurzfristig reagieren.

Den Mitarbeiter während der Delegation sinnvoll begleiten und zur High-Performance führen.

Verbindlichkeit  einfordern und Verbundenheit zur Aufgabe gewährleisten.

Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.

Durch passende Ziele die Kompetenzen der Mitarbeiter steigern und weiterentwickeln.

Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.

Konstruktiver Umgang mit Konflikten in Delegationsprozessen.

Ziele richtig einsetzen um erfolgreich zu führen

Die passenden Ziele SMART formulieren.

Ziele klar und verständlich vermitteln.

Den Nutzen des Zielgesprächs maximieren.

Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Ihr Nutzen

In diesem Training

  • setzen Sie sich mit zentralen Führungsmodellen auseinander und übertragen diese auf Ihren Führungsalltag.
  • erfahren Sie, wie Sie Ihr Delegationsverhalten den jeweiligen Gegebenheiten der Organisation und der aktiven Führungskultur im Unternehmen anpassen.
  • analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und reflektieren Ihre Fähigkeiten zur Delegation.
  • lernen Sie, die Delegation als wichtiges Führungsinstrument auf Ihre aktuellen Führungssituationen anzupassen, um sich so wesentliche Handlungsspielräume in Ihrer Führungsfunktion zu schaffen.
  • lernen Sie klar zu unterscheiden, welche Aufgaben Sie in schwierigen Situationen, Change-Prozessen und herausfordernden Führungssituationen nicht delegieren können und sollen ... und warum.
  • erfahren Sie, wie Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern klar formulieren und den Prozess der Delegation optimal steuern.
  • erhalten Sie Feedback zur eigenen Führungssituation und arbeiten gemeinsam mit den Trainern an praktischen Lösungen für Ihre anspruchsvolle Führungssituation.

 

Methoden

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmer und Trainer.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen, denen es gerade in herausfordernden Situationen schwer fällt Aufgaben und Verantwortung an Ihre Mitarbeiter zu übertragen, um so mehr Zeit für das wirklich Wichtige zu gewinnen.

Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen“

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
4188
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
05.-06.03.20
Stuttgart
03.-04.09.20
Köln
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 250.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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Fragen & Antworten
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