Training
Neues Konzept

Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen

Stärken nutzen – Verantwortung übertragen – Mitarbeiter:innen befähigen

In der immer komplexer werdenden Arbeitswelt gestalten sich Ihre Aufgaben als Führungskraft zunehmend unberechenbarer. Viele Situationen sind konfliktbehaftet, durch Personalmangel entstehen Engpässe und Change-Prozesse verlangen ein Höchstmaß an Flexibilität von allen Mitarbeitenden. Gerade dann müssen Sie sich auf das gesamte Potenzial an Kompetenzen, Selbststeuerungsfähigkeiten und Umsetzungsstärke Ihrer Mitarbeitenden verlassen können. Vieles delegieren Sie vermutlich bereits, aber unter Druck fällt es Ihnen oft schwer, Aufgaben und Verantwortung zu übertragen. Erfahren Sie, bei welchem Mitarbeitenden Sie delegieren können und sollten. Lernen Sie außerdem, mit welchem Führungsverhalten Sie Ihre Mitarbeitenden so fördern und motivieren, damit Delegation möglich wird. Wer professionell und konsequent delegiert, kann seine eigenen Ressourcen gezielter für strategische Aufgaben und Managementtasks einsetzen und das Team so fördern, dass Potenziale erkannt werden und Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung entstehen können.

Inhalte

Essentials für erfolgreiche Delegation

  • Modell: Situative Führung als Basismodell für Delegation.
  • Analyse: Führungsverhalten dem Delegationsprozess anpassen.
  • Human factor: Mitarbeiter:innen identifizieren, bei denen Delegation möglich und sinnvoll ist.
  • Motivation: Entwicklung von Mitarbeitenden, damit Delegation anwendbar ist.
  • Ziel: Zielorientierung als Voraussetzung für Delegation.

Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Ressourcensteuerung

  • Analyse des eignen Führungs- und Delegationsverhaltens.
  • Kriterien für das passende Führungsverhalten.
  • Identifikation des „Delegationsmitarbeitenden“.
  • Vertrauen entwickeln, um verantwortungsvolle Aufgaben übertragen zu können.
  • Besser führen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
  • Delegierbare Aufgaben erkennen, um sich selbst Freiräume zu schaffen.

Motivation und Delegation im Führungsalltag

  • Motivation: Was motiviert Mitarbeitende.
  • Einordnung von Motivation im Hinblick auf Delegation.
  • Mitarbeiter:innenentwicklung zum „Delegationsmitarbeitenden“.

Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen

  • Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.
  • Langfristig denken – kurzfristig reagieren.
  • Die Mitarbeitenden während der Delegation sinnvoll begleiten.
  • Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
  • Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.

Zieleorientierung im Delegationsprozess

  • Die passenden Ziele SMART formulieren.
  • Ziele klar und verständlich vermitteln.
  • Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.
  • Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.
  • Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Training

  • setzen Sie sich mit zentralen Führungsmodellen auseinander und übertragen diese auf Ihren Führungsalltag.
  • analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und reflektieren Ihre Fähigkeiten zur Delegation.
  • lernen Sie, dass Delegation ein komplexer Prozess ist und wie Sie diesen als wichtiges Führungsinstrument auf Ihre aktuellen Führungssituationen anwenden können.
  • identifizieren Sie die Mitarbeitenden, bei denen Delegation möglich ist.
  • können Sie anhand klarer Kriterien Ihr Führungsverhalten anpassen, um Mitarbeitende so zu entwickeln, dass die Voraussetzung für die Delegation von Aufgaben gegeben ist.
  • wissen Sie mehr über die Motivation von Mitarbeitenden und wie sich daraus Schlüsse für das Führungsinstrument der Delegation ziehen lassen.
  • lernen Sie, klar zu unterscheiden, welche Aufgaben Sie in schwierigen Situationen, Change-Prozessen und herausfordernden Führungssituationen nicht delegieren sollten.
  • erfahren Sie, wie Sie im Delegationsprozess Ziele mit Ihren Mitarbeitenden klar formulieren und diesen damit optimal steuern.
  • erhalten Sie Feedback zu Ihrer eigenen schwierigen Führungssituation und erarbeiten gemeinsam mit dem Trainer und Teilnehmenden praktische individuelle Lösungswege.

Trainer:in

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Theorie-Input, Gruppenarbeit, Einzelreflexion, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch den Trainer und Teilnehmende.

Live-Online Veranstaltungen

Theorie-Input, Gruppenarbeit, Einzelreflexion, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch den Trainer und Teilnehmer:innen.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen, die durch konsequente Delegation eigene Ressourcen besser nutzen möchten, um mehr Zeit für Strategie, Management und Mitarbeiterorientierung zur Verfügung zu haben.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen“

4,1 von 5
bei 122 Bewertungen
Seminarinhalte:
3,9
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
4
Aktualität:
4,1
Teilnehmer:innen­unterlagen:
3,7
Fachkompetenz:
4,3
Teilnehmenden­orientiert:
4,1
Methodenvielfalt:
3,9
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 3 Orten
3 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
32246
€ 1.540,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
am 02.07.2024
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

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0 Termine
14.03.2024
München
Buchungsnummer: 4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Holiday Inn Munich City East
Holiday Inn Munich City East
Neumarkter Strasse 85A, 81673 München
Zimmerpreis ab € 103,78 inkl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 14.03.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 15.03.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

20.06.2024
Düsseldorf
Buchungsnummer: 4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Sheraton Düsseldorf Airport Hotel
Sheraton Düsseldorf Airport Hotel
Terminal Ring 4, 40474 Düsseldorf
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 20.06.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 21.06.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

02.07.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 32246
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Dienstag, 02.07.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 03.07.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

05.09.2024
Berlin
Buchungsnummer: 4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Mövenpick Hotel
Mövenpick Hotel
Schöneberger Straße 3, 10963 Berlin
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 05.09.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 06.09.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Durchführung gesichert
Buchungsnummer: 4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Buchungsnummer: 32246
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
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2 Tage
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