Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen

Stärken nutzen – Verantwortung übertragen – Mitarbeiter:innen befähigen

Ihre Arbeit als Führungskraft wird zunehmend bestimmt von unplanbaren Situationen, Engpässen, Veränderungen und Change-Prozessen. Gerade dann sind Sie angewiesen auf die Kompetenzen, die Selbststeuerung und Umsetzungsstärke Ihrer Mitarbeiter:innen. Vieles delegieren Sie bereits, unter Druck fällt es Ihnen aber oft schwer, Aufgaben und Verantwortung auf Ihre Mitarbeitenden zu übertragen. Erfahren Sie, wie Sie durch professionelle und konsequente Delegation noch besser führen, weniger selbst durchführen, so Ihre Ressourcen gezielt für strategische Aufgaben einsetzen und Ihr Team konsequent weiterentwickeln.

Inhalte

Essentials für erfolgreiche Delegation

  • Verhaltensansätze für souveränes Führungsverhalten.
  • Situationsorientierung für zielgerichtete Ausrichtung Ihrer Führung.
  • Agilität, Netzwerkorganisation & Co. – Delegation bei innovativen Führungsansätzen.
  • Analyse Ihres persönlichen Führungs- und Delegationsverhaltens.
  • Erfolgreiches Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
  • Verantwortung bei Entscheidungen und Durchführung abgeben.
  • Situative Führung als Basismodell für Delegation in herausfordernden Situationen.

Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Selbstentlastung

  • Mehr Führen – weniger Durchführen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
  • Delegieren, was delegierbar ist: Delegierbare Aufgaben erkennen und sich selbst Freiräume schaffen.
  • Loslassen lernen, Vertrauen entwickeln, verantwortungsvolle Aufgaben abgeben.
  • Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.

Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen

  • Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.
  • Langfristig denken – kurzfristig reagieren.
  • Die Mitarbeiter:innen während der Delegation sinnvoll begleiten und zur High-Performance führen.
  • Verbindlichkeit einfordern und Verbundenheit zur Aufgabe gewährleisten.
  • Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
  • Durch passende Ziele die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen steigern und weiterentwickeln.
  • Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten in Delegationsprozessen.

Ziele richtig einsetzen, um erfolgreich zu führen

  • Die passenden Ziele SMART formulieren.
  • Ziele klar und verständlich vermitteln.
  • Den Nutzen des Zielgesprächs maximieren.
  • Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag

 

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Training

  • setzen Sie sich mit zentralen Führungsmodellen auseinander und übertragen diese auf Ihren Führungsalltag.
  • erfahren Sie, wie Sie Ihr Delegationsverhalten den jeweiligen Gegebenheiten der Organisation und der aktiven Führungskultur im Unternehmen anpassen.
  • analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und reflektieren Ihre Fähigkeiten zur Delegation.
  • lernen Sie, die Delegation als wichtiges Führungsinstrument auf Ihre aktuellen Führungssituationen anzupassen, um sich so wesentliche Handlungsspielräume in Ihrer Führungsfunktion zu schaffen.
  • lernen Sie klar zu unterscheiden, welche Aufgaben Sie in schwierigen Situationen, Change-Prozessen und herausfordernden Führungssituationen nicht delegieren können und sollen ... und warum.
  • erfahren Sie, wie Sie Ziele mit Ihren Mitarbeiter:innen klar formulieren und den Prozess der Delegation optimal steuern.
  • erhalten Sie Feedback zur eigenen Führungssituation und arbeiten gemeinsam mit den Trainer:innen an praktischen Lösungen für Ihre anspruchsvolle Führungssituation.

 

Trainer:in

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmer:innen und Trainer:innen.

Live-Online Veranstaltungen

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fallbesprechung, Feedback durch Teilnehmer:innen und Trainer.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen, denen es gerade in herausfordernden Situationen schwerfällt, Aufgaben und Verantwortung an Ihre Mitarbeitenden zu übertragen, um so mehr Zeit für das wirklich Wichtige zu gewinnen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen“

4,4 von 5
bei 34 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,3
Teilnehmer­unterlagen:
4,1
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmer­orientierung:
4,5
Methodenvielfalt:
4,4
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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