Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen

Essentials für erfolgreiche Delegation

• Verhaltensansätze für souveränes Führungsverhalten.
• Situationsorientierung für zielgerichtete Ausrichtung Ihrer Führung.
• Agilität, Netzwerkorganisation & Co. – Delegation bei innovativen Führungsansätzen.
• Analyse Ihres persönlichen Führungs- und Delegationsverhaltens.
• Erfolgreiches Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
• Verantwortung bei Entscheidungen und Durchführung abgeben.
• Situative Führung als Basismodell für Delegation in herausfordernden Situationen.

Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Selbstentlastung

• Mehr Führen – weniger Durchführen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
• Delegieren, was delegierbar ist: Delegierbare Aufgaben erkennen und sich selbst Freiräume schaffen.
• Loslassen lernen, Vertrauen entwickeln, verantwortungsvolle Aufgaben abgeben.
• Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.

Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen

• Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.
• Langfristig denken – kurzfristig reagieren.
• Die Mitarbeiter:innen während der Delegation sinnvoll begleiten und zur High-Performance führen.
• Verbindlichkeit einfordern und Verbundenheit zur Aufgabe gewährleisten.
• Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
• Durch passende Ziele die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen steigern und weiterentwickeln.
• Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten in Delegationsprozessen.

Ziele richtig einsetzen, um erfolgreich zu führen

• Die passenden Ziele SMART formulieren.
• Ziele klar und verständlich vermitteln.
• Den Nutzen des Zielgesprächs maximieren.
• Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag