Teams erfolgreich führen
Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit steigern
Inhalte
Erfolgreiche Teams
- Was ist ein Team?
- Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele?
- Teamrollen und ihre Bedeutung.
- Vom ICH zum WIR – Phasen der Teamentwicklung.
- Den Prozess der Gruppendynamik nutzen.
Führungsrolle und -persönlichkeit
- Klärung der eigenen Aufgaben und Kompetenzen.
- Früher Kollegin bzw. Kollege, heute Teamleiter:in – den Rollenwechsel erfolgreich gestalten.
- Wie viel Führung braucht mein Team?
- Selbstführung in kritischen Situationen.
Erfolgsfaktoren der Teamführung
- Prozesse der Zielvereinbarung motivierend gestalten.
- Kommunikation und Feedbackkultur fördern.
- Konfliktklärung im Team.
- Koordination von Interessen und Aufgaben.
- Unterschiede als Synergiefaktor nutzen.
Methoden der Teamsteuerung
- Effektive Moderation von Meetings und Teamprozessen.
- Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse steuern.
- Meetingkultur und Spielregeln gezielt einsetzen.
- Erfolgs- und Ergebnisorientierung.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
In diesem Training ...
- klärst du deine Rolle als Teamleader.
- erarbeitest du dir neue Teamführungskompetenzen.
- lernst du, die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit deines Teams zu steigern.
- erfährst du, welche Methoden zur Verbesserung des Teamergebnisses führen – und welche nicht.
- erlebst du in praxisnahen Planspielen, wie Teamdynamiken funktionieren und wie du sie beeinflussen kannst.
Methoden
Lerndialoge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plan- und Rollenspiele, Teamübungen. Praxisfallanalysen, Auswertungen, kollegiale Beratung und Feedback durch Teilnehmende und Trainer:innen unterstützen den Lernprozess.
Tool
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, Team-, Projekt- und Gruppenleiter:innen.
Weitere Empfehlungen zu „Teams erfolgreich führen“
Lerne in unserem Seminar, wie du Leitungsaufgaben besser erfüllen kannst
Ein Teamleiter wandert immer auf einem schmalen Grat. Er muss…
1. die Produktivität seines Teams gewährleisten.
2. zwischenmenschliche Herausforderungen der Gruppe meistern.
Unser kompetentes Trainerkollektiv zeigt dir in dieser Schulung, wie du diesen Balanceakt in deinem Alltag meisterst. Darüber hinaus lernst du die Grundlagen der Teamarbeit kennen. So verstehst du, wie du auf der einen Seite einzelnen Mitarbeitern bestimmte Rollen zuweisen undund auf der anderen Seite dein Team zu einer festen Einheit formen kannst. Mithilfe von Übungsaufgaben und Praxisfällen lernst du außerdem Werkzeuge und Tipps zu den folgenden Bereichen:
• Führungsgespräche
• Teamführung und -arbeit
• Konfliktlösungskompetenzen
• Methoden der Motivation
• Verbesserung der eigenen Kompetenzen
Da auch die Gefühlsebene bei der Teamführung immer eine Rolle spielt, empfehlen wir dir ergänzend unser Seminar zur emotionalen Führung.
Nutze unseren Kurs, um an deinen eigenen Schwächen in Bezug auf die Teamführung zu arbeiten. Unsere Trainer gehen auf individuelle Fragen und Probleme ein und bieten zudem die Möglichkeit, deine Themen in der Gruppe zu diskutieren.
Starttermine und Details

Mittwoch, 14.01.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 15.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 16.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 02.02.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 03.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 04.02.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 05.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 06.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 18.02.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 19.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 20.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 25.02.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 26.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 27.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 09.03.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 10.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 11.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 25.03.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 26.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 27.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 13.04.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 14.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 15.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 22.04.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 23.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 24.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 04.05.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 05.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 06.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 19.05.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 20.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 21.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 20.05.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 21.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 22.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 01.06.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 02.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 03.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 16.06.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 17.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 18.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 24.06.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 25.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 26.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 06.07.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 07.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 08.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 15.07.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 16.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 17.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 05.08.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 06.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 07.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 18.08.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 19.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 20.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Montag, 31.08.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 01.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 02.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 23.09.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 24.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 25.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 07.10.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 08.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 09.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 21.10.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 22.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 23.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 02.11.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 03.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 11.11.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 12.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 13.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 18.11.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 19.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 20.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 02.12.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 03.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 16.12.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 17.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 18.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 25.01.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 26.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 27.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 03.02.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 04.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 17.02.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 18.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 24.02.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 25.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 26.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 10.03.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 11.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 12.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 17.03.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 18.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Fragen zu den Seminarinhalten
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projekt- und Gruppenleiter:innen, die Teams erfolgreich steuern und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden verbessern möchten. Die Inhalte sind speziell auf Personen zugeschnitten, die Verantwortung für ein Team übernehmen oder ihre Rolle als Führungskraft weiterentwickeln wollen.
Die Inhalte sind eng an deinen Führungsalltag angebunden. Du arbeitest mit konkreten Situationen aus deiner Praxis, reflektierst reale Herausforderungen und entwickelst direkt umsetzbare Lösungen. Übungen, Austausch und Fallbeispiele sorgen dafür, dass du das Gelernte nicht nur verstehst, sondern sicher anwenden kannst. So entsteht nachhaltiger Transfer in deinen Arbeitsalltag.
Das Seminar vermittelt praxisnahe Instrumente für Kommunikation, Feedback, Zielklärung und Teamsteuerung. Diese Werkzeuge sind direkt auf deinen Führungsalltag übertragbar und helfen dir, Gespräche strukturierter zu führen, Erwartungen klar zu formulieren und Zusammenarbeit effizienter zu gestalten. Du gewinnst Sicherheit im Einsatz dieser Instrumente und kannst sie flexibel an unterschiedliche Situationen anpassen.
Unklare Rollen, Konflikte, fehlende Motivation oder ineffiziente Meetings belasten viele Führungskräfte. Das Seminar vermittelt dir konkrete Methoden, um diese Situationen strukturiert und lösungsorientiert anzugehen. Du lernst, Probleme frühzeitig zu erkennen, Gespräche sicher zu führen und gemeinsam mit dem Team tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Das Seminar arbeitet stark praxisorientiert mit Beispielen aus deinem Arbeitsalltag, Übungen und kollegialem Austausch. Du überträgst die Inhalte direkt auf deine konkreten Führungssituationen und entwickelst umsetzbare Lösungsansätze. Dadurch entsteht Sicherheit in der Anwendung und du kannst nach dem Seminar unmittelbar ins Umsetzen kommen.
