Psychologie für Personaler

Relevante psychologische Erklärungsmodelle

Menschenkenntnis – Menschenbilder – welche Möglichkeiten gibt es, um Menschen besser einzuschätzen?

Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen.

Selektive Wahrnehmung bestimmt unser Tun – wie ist dies in der Personalarbeit zu berücksichtigen?

Wie wirken Verstand, Emotion und Verhalten zusammen?

Widerstand verstehen und nutzen.

Besondere Herausforderungen für Personalfachleute mit psychologischem Know-how besser bewältigen

Was Menschen in Unternehmen (an)treibt – Wissen über Motivation und Engagement gezielt anwenden.

Eigene Wahrnehmungs-, Bewertungs- und Verhaltensmuster besser erkennen und verstehen.

Konfrontation und Kooperation: angemessene Vermittlung von schlechten Botschaften im Rahmen der Personalarbeit.

Sinnvoller Umgang mit Konflikten und Widerständen – Rollenklarheit bei Moderation und Vermittlung.

Was brauchen Mitarbeiter, um mit Veränderungsprozessen erfolgreich umzugehen?

Nutzen Sie die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen

Neben den Input-Sequenzen lebt das Seminar von den individuellen Anliegen und konkreten Fallbearbeitungen der Teilnehmer.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• In diesem Training erfahren Sie, wie Sie Ihre Wahrnehmung im Umgang mit Mitarbeitern und Führungskräften sensibilisieren, um diese besser einschätzen, verstehen und überzeugen zu können.
• Sie erhalten psychologische Hilfestellungen, um besonders in schwierigen Situationen Zusammenhänge und Verhaltensweisen besser zu durchschauen und adäquat zu reagieren.
• Sie bekommen Anregungen, wie Sie auch in energiegeladenen Situationen angemessen und zielführend handeln.
• Sie reflektieren Ihre Rolle und Ihr eigenes Verhalten als Personaler und erarbeiten sich persönliche Entwicklungsfelder.
• Sie profitieren von einem direkten Bezug zu Ihrem Berufsalltag im Personalbereich.
• Sie können die Trainingsschwerpunkte durch Ihre Anliegen und Beiträge mit beeinflussen.

Das Training lebt von der Bereitschaft der Teilnehmenden, Fälle einzubringen und eigenes Verhalten zu reflektieren. Experten-Input, Gruppen- und Einzelarbeit, Übungen, Selbstreflexion, Diskussion im Plenum, Bearbeitung von Teilnehmeranliegen, Fallbesprechungen.