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Richtig und effektiv delegieren/eLearning
Abgeben lernen – für eine ergebnisorientierte und motivierende Führung
Aufgaben eigenverantwortlich zu übernehmen, motiviert Mitarbeiter und ermöglicht Führungskräften, ihre Ressourcen gezielt für strategische Aufgaben einzusetzen. Doch Verantwortung zu übergeben und Aufgaben professionell zu delegieren, will gelernt sein. Erfahren Sie, welche Aufgaben Sie als Führungsverantwortlicher delegieren sollten und wie Sie die passenden Mitarbeiter dafür wählen. Lernen Sie, Fortschritte delegierter Aufgaben konsequent nachzuhalten, um gegebenenfalls korrigierend eingreifen zu können.
Lernziele
- Sie wissen, welche Aufgaben Sie an welche Mitarbeiter delegieren sollten, um selbst möglichst effektiv arbeiten zu können.
- Damit delegierte Aufgaben gewissenhaft erledigt werden, können Sie Teammitglieder motivieren und günstige Arbeitsbedingungen schaffen.
- Sie behalten jederzeit den Fortschritt der delegierten Aufgaben im Auge.
- Mit der Vier-Schritt-Methode können Sie bei auftretenden Problemen korrigierend eingreifen, damit delegierte Aufgaben effizient erledigt werden.
Methoden
- Multimediale und interaktive Web Based Trainings.
- Expertentipps für die Praxis und Vorlagen als Arbeitshilfen.
- Kompakte Zusammenfassungen mit den Quintessenzen zu jeder Einheit.
Teilnehmerkreis
Fach- und Führungskräfte, die Ihre Delegationskompetenz aufbauen oder weiterentwickeln möchten.
Buchungsnummer
2951
2951
eLearning
Lerndauer: ca. 1 Stunde, zzgl. Bonusmaterial zum Download
Verfügbarkeit: 12 Monate
Sprachen:
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Stephanie Göpfert
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