So schaffen Sie eine wirksame Compliance-Kultur
Gestaltungsspielräume ausschöpfen – Mitarbeiter gewinnen – Werte verankern
Inhalte
Was ist eine „Unternehmenskultur“?
- Unternehmenskultur als Basis wirtschaftlichen Handelns.
- Modelle der Unternehmenskultur.
- Werte im Wandel der Zeit.
Von der Unternehmens- zur Compliance-Kultur
- Die Bedeutung von Vor-Bildern.
- Motivationsausrichtungen.
- Unterschiedliches Werte- und Rollenverständnis in den Generationen.
- Wertewandel durch Gruppendynamiken.
- Was ist Compliance?
- Was ist das Ziel, was der Mehrwert von Compliance?
- Compliance-Kultur als Erfolgsfaktor.
Erfolgsfaktoren und Gestaltungsprinzipien im Veränderungsprozess
- Kulturveränderung – aber wie?
- Mitarbeiter für Compliance gewinnen.
- So verankern Sie Compliance-Kultur wirksam in Ihre Unternehmenskultur.
- Anreize, Führungsmodell, Team-Entwicklung, Bedeutung von Kommunikation.
Kultur messen, vergleichen und neu ausrichten
- Effektivität wertebasierter Unternehmenskultur messen.
- Stakeholder einbinden.
- Entwicklungen beeinflussen.
- Die Rolle der Führungskräfte.
Nachhaltige Entwicklung von Unternehmenskultur
- Konzentration auf Unternehmenswerte.
- Bedeutung von Kontinuität in der Führung.
- Stakeholder-Management.
- Die Rolle von Strategie.
- Diversity und Unternehmenskultur.
- Konsequentes Management bei Regelverstößen.
- Nutzen von Change-Management.
- Spielräume für Innovation.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
Organisationen haben ihr Verhalten zu verantworten, auch unter sich stetig ändernden Rahmenbedingungen. Eine werteorientierte Unternehmenskultur ist maßgeblich, um Compliance im Unternehmen greifbar zu machen.
- Wir vermitteln Ihnen Verständnis für die untrennbare Verbindung und gegenseitige Abhängigkeit von Unternehmens- und Compliance-Werten.
- Sie erarbeiten sich, wie Sie Indikatoren von Unternehmenskultur erkennen und steuern.
- Sie erhalten konkrete Arbeitshilfen, wie Sie Werte und Normen ins Bewusstsein der Mitarbeiter bringen, um integres Verhalten zu fördern.
- Sie lernen, Ihr betriebliches Umfeld aus einer Meta-Ebene zu betrachten und wie Sie Faktoren der Unternehmenskultur beeinflussen können, um die strategischen Ziele des Unternehmens nachhaltig zu unterstützen.
Methoden
Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Gesprächs- und Verhaltensübungen, Rollenspielen und der Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Compliance-Beauftragte, Compliance-Verantwortliche, Compliance Officer, Compliance Manager, die bereits in Unternehmen beschäftigt sind – unabhängig von ihrer Grundausbildung (Juristen, Betriebswirte etc.), sowie für Manager, Geschäftsführer, (Nachwuchs-)Führungskräfte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die Compliance Kultur wirksam im Unternehmen verankern möchten.
Weitere Empfehlungen zu „So schaffen Sie eine wirksame Compliance-Kultur“
Compliance-Kultur im Unternehmen etablieren
Der Erfolg von Compliance-Richtlinien in Unternehmen besteht darin, dass diese von Mitarbeitern und Geschäftspartnern gerade nicht als strikte Vorgaben wahrgenommen, sondern als Teil der Unternehmenskultur akzeptiert werden. Um eine sogenannte „Compliance-Kultur“ im Unternehmen umzusetzen, ist vor allem Aufklärungsarbeit gefragt. Mit diesem Seminar der Haufe Akademie schaffen Sie die Grundlagen dafür, dass sich eine stabile Compliance-Kultur in Ihrem Unternehmen entwickeln kann.
Wissen allein reicht nicht aus: Compliance-Kultur als Lösung
Das Aneignen von Wissen zum Thema Compliance ist wichtig, um das Thema fassen zu können. So sollten Ihre Mitarbeiter die Bedeutung von Compliance-Richtlinien kennen und diese Regeln auch anwenden können. Doch erst dann, wenn jeder einzelne sich seiner Rolle bewusst ist, kann Compliance zur Kultur Ihres Unternehmens gehören. Denn jeder im Unternehmen ist Vorbild und Anwender zugleich. In diesem Seminar werden deshalb nicht nur wichtige Fragen zum großen Themengebiet „Compliance“ beantwortet, sondern gleichzeitig Handlungsempfehlungen gegeben, wie sich eine Compliance-Kultur etablieren lässt.
Die Ziele der Compliance-Kultur sind vielfältig. So kann das gemeinsame Erarbeiten von Leitlinien die Mitarbeitermotivation und den Zusammenhalt fördern. Gleichzeit schaffen Richtlinien einen soliden Rahmen für Geschäftskontakte sowie Verträge mit Lieferanten, Mitarbeitern oder Geschäftspartnern.
Wie lässt sich also eine Compliance-Kultur etablieren? Dieses Seminar gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern passende Antworten sowie praxisnahe Empfehlungen.
Transfer Coaching verfügbar!
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- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
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