Professionelles Risikomanagement in Projekten

Auf Grundlage der Project Management Institute (PMI)^®-Standards lernst du Verfahren zur Identifizierung, Analyse, Planung und Überwachung von Projektrisiken sowie zum Durchsetzen und Abwehren von Claims. Die inhaltliche Verteilung liegt in etwa bei zwei Dritteln auf Risikomanagement und einem Drittel auf Claim-Management.

Risiko- und Claim-Management im Projekt

• Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.
• Voraussetzungen für erfolgreiches Risiko- und Claim-Management.
• Risikomanagementprozess und Risikokategorien.
• Risiko- und Claim-Management in der Projektorganisation berücksichtigen.

Projektrisiken und Claims identifizieren

• Die SWOT-Analyse.
• Methoden zur Identifizierung von Risiken und Claim-Potenzial.
• Projektanforderungen analysieren und formulieren.
• Eindeutige Vertragsformulierungen erarbeiten.
• Die Ziele im Claim-Management bestimmen.
• Eine erfolgreiche Claim-Strategie definieren.

Risikoanalyse und Priorisierung

• Unterschiedliche Methoden (qualitativ und quantitativ) zur Risiko- und Chancenanalyse (Verknüpfung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite).
• Risiken und Chancen einstufen, bewerten und priorisieren.

Risikomaßnahmen und Handhabung von Claims

• Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung und Transferierung von Risiken definieren und umsetzen.
• Claims sachgerecht formulieren.
• Schwierige Claim-Situationen handhaben.
• Risiken überwachen und steuern.
• Risiken und Claims mit den Vertragspartnern verhandeln.