Ihre Bereichsstrategie für das Controlling entwickeln und umsetzen

Controlling in 7 Schritten zukunftsfähig ausrichten

Volatile Zeiten, sich rasch ändernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexität stellen das Controlling vor neue Herausforderungen. Um diese zu meistern, ist eine fundierte und ausgearbeitete Controlling-Strategie unerlässlich. In diesem Seminar lernen Sie ein in der Praxis bewährtes Vorgehenskonzept zur Analyse und Leistungssteigerung des Controllings kennen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie schrittweise eine eigene Strategie entwickeln und umsetzen, um Ihr Controlling noch besser auf Ihr eigenes Business bzw. Geschäftsmodell auszurichten.
Modul 1: eLearning
ca. 5 min
Kick-Off Video: Kennenlernen von Referent, Inhalten und Programm
Modul 2: Präsenzseminar
2 Tage
Ihre Bereichsstrategie für das Controlling entwickeln und umsetzen
Ihre Bereichsstrategie für das Controlling entwickeln und umsetzen

Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch. Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten.

Modul 3: Lernimpulse
ca. 30 min
Digitale Lernimpulse
Digitale Lernimpulse

(bis ca. 6 Wochen nach dem Seminar)

"Ihre Bereichsstrategie für das Controlling entwickeln und umsetzen", um das Erlernte zu wiederholen, zu festigen und zu vertiefen.

Inhalte

Analyse des Controlling-Systems

  • SWOT-Analysen.
  • Controlling Audit.

Einsatz von Benchmarking

  • Neue Impulse für die Leistungs- und Effizienzsteigerung im Controlling.

Businessorientierte Controlling-Strategie

  • Entwicklung der Controlling-Strategie.
  • Elemente der Controlling-Strategie.

Controller als Business Partner

  • Funktion und Rollenverständnis.
  • Notwendige Kompetenzen.

Einsatz von neuen Methoden und Instrumenten

  • Bewährte Ansätze zur Erhöhung der Planungs- und Budgetierungs-Effizienz.

Umsetzung in die Praxis

  • Maßnahmen zur Umsetzung der Controlling-Strategie.

Lern- und Veränderungsprozesse unterstützen und steuern

  • Gezielte Weiterentwicklung der Controller.
  • Notwendiges Veränderungsmanagement.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, wie Sie sowohl Stärken und Potenziale als auch Chancen und Risiken Ihres eigenen Controllings analysieren können.
  • Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Controlling-Strategie-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Entwicklung und Umsetzung Ihrer eigenen Controlling-Strategie.
  • Sie erfahren, wie Sie in Ihrer Rolle als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag zur Effizienzerhöhung und Ergebnisverbesserung leisten.
  • Anhand eines konkreten Best-Practice-Beispiels aus der Praxis können Sie die erfolgreiche Entwicklung einer operationalen Controlling-Strategie Schritt für Schritt nachvollziehen.

Referent

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controlling sowie aus anderen Fachbereichen, z. B. IT, Einkauf, Personal, Supply Chain etc., die eine eigene Bereichsstrategie entwickeln und umsetzen wollen bzw. als interne Dienstleister bereits in der Funktion als Business Partner tätig sind oder diese Position anstreben bzw. aufbauen möchten

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Strategische/r Controller/in

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
30593
Blended Learning
2 Tage
Termine
Start: 27.01.21

Präsenzseminar
27.-28.01.21 | Hamburg
Radisson Blu Hotel Hamburg Airport
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Teilnahmegebühr
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. 19% MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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