Erfolgreich mit Dialogischer Führung
Agilität fördern - Selbstbestimmung stärken - Komplexität reduzieren
Inhalte
Führung in Komplexität und Unsicherheit
- Grenzen traditioneller Führungsmodelle.
- Warum systemische Stabilität zum Risiko wird.
- Kultivierte Unsicherheit versus Struktur, Strategie, Führung und Kultur.
Das dialogische Prinzip
- … eine Führungskultur, in der Mitarbeiter:innen aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln.
- Das dialogische Prinzip und der Dialog.
- Dialogisch führen: ein erweiterter Handlungsrahmen jenseits organisationaler Rollen.
- Achtsamkeit als Grundlage des dialogischen Prinzips.
- Grundannahmen und 4 Kernprozesse des dialogischen Führens.
Das Framework des dialogischen Führens
- 1. Kontakt – eine dialogische Haltung einnehmen und jenseits der Rolle führen.
- Wie Realitäten entstehen – durch unterschiedliche Interpretationen von Wahrnehmung.
- Dialog als angewandte Achtsamkeit in (großen) Gruppen.
- Den dialogischen Raum öffnen und neue Potenziale schöpfen.
Wirklichkeit erforschen
- 2. Transparenz – die Wirklichkeit in Organisation und Kultur erforschen.
- Warum Wissen nicht mehr Macht bedeutet – vom Dreieck zum Kreis.
- Die Organisation mit dem 5-Phasen-Gestaltmodell untersuchen.
- Transparenz als Grundlage von Autonomie und Vertrauen.
Das Neue im Dialog schaffen
- 3. Dialog – gemeinsam denken und die Zukunft gestalten.
- Dialog-Prozesse in Organisationen: Zuhören, Suspendieren, Respektieren und Artikulieren.
- Dialog ist vernetzte Kommunikation und aktiviert Ressourcen jenseits der organisationalen Rolle.
- Systemische Konflikte lösen, Kreativität wecken, agil werden.
Dialogische Organisationsentwicklung
- 4. Entschluss – Wirkung und Veränderung in der Organisation erzeugen.
- Trennung von Dialog und Entschluss stärkt die Selbststeuerung von Mitarbeitern.
- Dialogische Mittel der Organisationsentwicklung: Methodenkoffer für Ideenfindung, Problemlösung, Innovation, Kreation, Entscheidung, Umsetzung (Open Space, Liberating Structures etc.).
Die dialogische Führungskraft
- Funktion von Führung in Komplexität und Unsicherheit: Prozessbegleiter statt Entscheider:in oder Expert:in.
- Die dialogische Führungskraft ermächtigt und gestaltet Unternehmenskultur.
- Bewusste Gestaltung einer ergänzenden Führungspersona.
- Hilfestellung auf dem Weg zu einer dialogischen Kultur.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie kennen den Ansatz dialogischer Führung und schaffen eine Kultur für mehr Kreativität, Eigenverantwortung und Agilität.
- Sie befähigen Ihre Mitarbeiter:innen dazu, die eigene Arbeit mit Blick auf das Ganze selbst gestalten zu können, unabhängig von Position und Rolle im Unternehmen.
- Sie schaffen eine innovative und zukunftsorientierte Unternehmenskultur, in der Ihre Mitarbeiter:innen zum Gelingen des Ganzen beitragen.
- Sie stärken die Selbststeuerung, Selbstbestimmung und Verantwortung Ihrer Mitarbeiter:innen.
- Sie reflektieren Ihre Führung und stärken Ihr Selbstverständnis als Führungskraft.
Methoden
Trainer-Input, Übungen, Dialog, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Reflexionen und Fallbeispiele.
Trainer-Input, Übungen, Dialog, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Reflexionen und Fallbeispiele.
Die Seminarkonzeption des Live-Online-Seminars ist für die Online-Durchführung optimiert und angepasst. Dazu nutzen wir eine vielfach erprobte, virtuelle Seminarumgebung, die Ihren spezifischen Lernbedürfnissen angepasst ist und die Interaktivität zwischen Trainer und Teilnehmerkreis unterstützt.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Spezialist:innen, Projektleiter:innen, Change Agents.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreich mit Dialogischer Führung“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Dialogische Führung – Führen im Dialog
Dialogische Führung – Führen im Dialog
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
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Live-Online
Mittwoch, 22.02.2023
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 23.02.2023
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Mittwoch, 15.03.2023
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 16.03.2023
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Montag, 15.05.2023
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 16.05.2023
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Mittwoch, 26.07.2023
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 27.07.2023
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Donnerstag, 28.09.2023
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 29.09.2023
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
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Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!
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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
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