Das besondere (Projekt-) Management: Blended Learning einführen und etablieren

Stehen die Zahlen im Mittelpunkt?

Nein. Die Menschen stehen im Mittelpunkt. Die Zahlen sind trotzdem wichtig. Ihr Unternehmen muss wissen, was auf es zu kommt und benötigt eine Entscheidungsgrundlage.

• Welche wirtschaftlichen Aspekte sind bei der Einführung zu berücksichtigen?
• Welche Kosten können entstehen, wenn Sie alles richtig machen – oder, wenn Sie vieles falsch machen?
• Welche Kosten lassen sich mittel- bis langfristig einsparen?
• Welchen Mehrwert können Sie erschaffen – für Ihr Unternehmen und für die Menschen?

Wenn Sie beraten, dann beraten Sie richtig

Sehr schnell kommen Sie als Personaler oder Trainer in die Situation, eine Ihrer Abteilungen oder Kunden in Bezug auf Blended Learning beraten zu dürfen.

• Stellen Sie die richtigen Fragen – finden Sie heraus, was Ihr Gegenüber wirklich will.
• Verdeutlichen Sie, worauf es wirklich ankommt – und bewahren Sie Ihr Gegenüber vor folgenschweren Fehlern.
• Ziehen Sie die richtigen Schlüsse – und zeigen Sie Ihrem Gegenüber, wo der größte Mehrwert liegt.

Managen Sie mit einem bewährten Prozessmodell die Einführung von Blended Learning

Nutzen Sie ein System, das Sie Schritt für Schritt alle wichtigen Aspekte berücksichtigen und Fehler vermeiden lässt.

• Wie Sie die Anforderungen ermitteln – und die wichtigsten Personen ins Boot holen.
• Wie Sie die Konzeption voranbringen – und dabei unliebsame Überraschungen vermeiden.
• Wie Sie die neue Lernform starten – und die Teilnehmer für sich gewinnen.
• Wie Sie für ständige Weiterentwicklung sorgen – und damit die Qualität auf dem höchstmöglichen Level halten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Experten-Input, Erfahrungsaustausch, Best-Practice-Beispiele, Einzel- und Gruppenlernen.

Zurück zur Übersicht