Von Gen Z bis Baby Boomer- HR Arbeit im Wandel

Konkrete Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Unternehmen mit Einfluss auf Themen wie Personalplanung, Arbeitsplatz- oder auch -zeitgestaltung sind schon jetzt überall präsent. Ihnen sollte mit generationengerechter Kommunikation und insbesondere den entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen individuell begegnet werden können. Rechtzeitiges und sinnvolles Handeln von HR kann hier langfristig dazu beitragen, dass erfahrene Schlüsselmitarbeiter/-innen länger bleiben und neue Mitarbeiter/-innen sich gern bei Ihnen bewerben. Dafür ist es unablässig, die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen zu kennen und ihnen professionelle Lösungen anzubieten.

Herausforderungen und Potenziale der Generationenvielfalt

Grundlagen des Generationenmanagements

• Bedürfnisse.
• Werte.
• Lebensentwürfe.

Reflexion des eigenen Mindsets

• In welcher Lebensphase sind Sie selbst gerade?
• Welche Stärken und Talente entstehen daraus?
• Mit welchen Wahrnehmungsbrillen schauen Sie auf die unterschiedlichen Generationen?
• Wie begegnen Sie den Mitarbeiter/-innen?

Generationengerechte Personalentwicklungsinstrumente

• Mentorinnen-Programm.
• Arbeitszeitmodelle kennenlernen.
• Job Rotation.
• Job Enlargement und Job Enrichment.
• Personalmanagement Inventory.
• Personalentwicklung on und off the job.

Aufbau eines neuen Mindsets & Kultur im Unternehmen