Dialogische Führung: So fördern Sie Selbststeuerung und Agilität

Führung in Komplexität und Unsicherheit

Grenzen traditioneller Führungsmodelle.

Warum systemische Stabilität zum Risiko wird.

Kultivierte Unsicherheit versus Struktur, Strategie, Führung und Kultur.

Das dialogische Prinzip

… eine Führungskultur, in der Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln.

Das dialogische Prinzip und der Dialog.

Dialogisch führen: ein erweiterter Handlungsrahmen jenseits organisationaler Rollen.

Achtsamkeit als Grundlage des dialogischen Prinzips.

Grundannahmen und 4 Kernprozesse des dialogischen Führens.

Das Framework des dialogischen Führens

Kontakt: eine dialogische Haltung einnehmen und jenseits der Rolle führen.

Wie Realitäten entstehen – durch unterschiedliche Interpretationen von Wahrnehmung.

Dialog als angewandte Achtsamkeit in (großen) Gruppen.

Den dialogischen Raum öffnen und neue Potenziale schöpfen.

Wirklichkeit erforschen

Transparenz: die Wirklichkeit in Organisation und Kultur erforschen.

Warum Wissen nicht mehr Macht bedeutet – vom Dreieck zum Kreis.

Die Organisation mit dem 5-Phasen-Gestaltmodell untersuchen.

Transparenz als Grundlage von Autonomie und Vertrauen.

Das Neue im Dialog schaffen

Dialog: gemeinsam denken und die Zukunft gestalten.

Dialog-Prozesse in Organisationen: Zuhören, Suspendieren, Respektieren und Artikulieren.

Dialog ist vernetzte Kommunikation und aktiviert Ressourcen jenseits der organisationalen Rolle.

Systemische Konflikte lösen, Kreativität wecken, agil werden.

Dialogische Organisationsentwicklung

Entschluss: Wirkung und Veränderung in der Organisation erzeugen.

Trennung von Dialog und Entschluss stärkt die Selbststeuerung von Mitarbeitern.

Dialogische Mittel der Organisationsentwicklung: Methodenkoffer für Ideenfindung, Problemlösung, Innovation, Kreation, Entscheidung, Umsetzung (Open Space, Liberating Structures etc.).

Die dialogische Führungskraft

Funktion von Führung in Komplexität und Unsicherheit: Prozessbegleiter statt Entscheider oder Experte.

Die dialogische Führungskraft ermächtigt und gestaltet Unternehmenskultur.

Bewusste Gestaltung einer ergänzenden Führungspersona.

Hilfestellung auf dem Weg zu einer dialogischen Kultur.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie kennen den Ansatz dialogischer Führung und schaffen eine Kultur für mehr Kreativität, Eigenverantwortung und Agilität.
• Sie befähigen Ihre Mitarbeiter dazu, die eigene Arbeit mit Blick auf das Ganze selbst gestalten zu können, unabhängig von Position und Rolle im Unternehmen.
• Sie schaffen eine innovative und zukunftsorientierte Unternehmenskultur, in der Ihre Mitarbeiter zum Gelingen des Ganzen beitragen.
• Sie stärken die Selbststeuerung, Selbstbestimmung und Verantwortung Ihrer Mitarbeiter.
• Sie reflektieren Ihre Führung und stärken Ihr Selbstverständnis als Führungskraft.

Trainer-Input, Übungen, Dialog, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Reflexionen und Fallbeispiele.

Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis

Wirksames Komplexitätsmanagement für Führungskräfte