Dialogische Führung: So fördern Sie Selbststeuerung und Agilität

Führung in Komplexität und Unsicherheit

Grenzen traditioneller Führungsmodelle.

Warum systemische Stabilität zum Risiko wird.

Kultivierte Unsicherheit versus Struktur, Strategie, Führung und Kultur.

Das dialogische Prinzip

… eine Führungskultur, in der Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln.

Das dialogische Prinzip und der Dialog.

Dialogisch führen: ein erweiterter Handlungsrahmen jenseits organisationaler Rollen.

Achtsamkeit als Grundlage des dialogischen Prinzips.

Grundannahmen und 4 Kernprozesse des dialogischen Führens.

Das Framework des dialogischen Führens

1. Kontakt – eine dialogische Haltung einnehmen und jenseits der Rolle führen.

Wie Realitäten entstehen – durch unterschiedliche Interpretationen von Wahrnehmung.

Dialog als angewandte Achtsamkeit in (großen) Gruppen.

Den dialogischen Raum öffnen und neue Potenziale schöpfen.

Wirklichkeit erforschen

2. Transparenz – die Wirklichkeit in Organisation und Kultur erforschen.

Warum Wissen nicht mehr Macht bedeutet – vom Dreieck zum Kreis.

Die Organisation mit dem 5-Phasen-Gestaltmodell untersuchen.

Transparenz als Grundlage von Autonomie und Vertrauen.

Das Neue im Dialog schaffen

3. Dialog – gemeinsam denken und die Zukunft gestalten.

Dialog-Prozesse in Organisationen: Zuhören, Suspendieren, Respektieren und Artikulieren.

Dialog ist vernetzte Kommunikation und aktiviert Ressourcen jenseits der organisationalen Rolle.

Systemische Konflikte lösen, Kreativität wecken, agil werden.

Dialogische Organisationsentwicklung

4. Entschluss – Wirkung und Veränderung in der Organisation erzeugen.

Trennung von Dialog und Entschluss stärkt die Selbststeuerung von Mitarbeitern.

Dialogische Mittel der Organisationsentwicklung: Methodenkoffer für Ideenfindung, Problemlösung, Innovation, Kreation, Entscheidung, Umsetzung (Open Space, Liberating Structures etc.).

Die dialogische Führungskraft

Funktion von Führung in Komplexität und Unsicherheit: Prozessbegleiter statt Entscheider oder Experte.

Die dialogische Führungskraft ermächtigt und gestaltet Unternehmenskultur.

Bewusste Gestaltung einer ergänzenden Führungspersona.

Hilfestellung auf dem Weg zu einer dialogischen Kultur.

• Sie kennen den Ansatz dialogischer Führung und schaffen eine Kultur für mehr Kreativität, Eigenverantwortung und Agilität.
• Sie befähigen Ihre Mitarbeiter dazu, die eigene Arbeit mit Blick auf das Ganze selbst gestalten zu können, unabhängig von Position und Rolle im Unternehmen.
• Sie schaffen eine innovative und zukunftsorientierte Unternehmenskultur, in der Ihre Mitarbeiter zum Gelingen des Ganzen beitragen.
• Sie stärken die Selbststeuerung, Selbstbestimmung und Verantwortung Ihrer Mitarbeiter.
• Sie reflektieren Ihre Führung und stärken Ihr Selbstverständnis als Führungskraft.

Trainer-Input, Übungen, Dialog, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Reflexionen und Fallbeispiele.

Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis

Wirksames Komplexitätsmanagement für Führungskräfte