Teamführung und Teamentwicklung

Wertschätzung und Konfliktlösung als wichtige Bausteine der Teamführung

Ein wichtiger Motor für erfolgreiche Teamarbeit ist Motivation. Diese erreichst du als Führungskraft, indem du Wertschätzung für die Arbeit jedes einzelnen Teammitglieds zeigst. Eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre stärkt zugleich die Stimmung im Team. Du solltest außerdem in der Lage sein, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Denn jeder Konflikt in der Gruppe steht dem Erreichen von Zielen im Weg, da er Prozesse blockiert. Zudem können Konflikte zwischen einzelnen untereinander oder mit dir als Führungskraft die Dynamik des gesamten Teams negativ beeinflussen. In den praxisnah ausgerichteten Seminaren der Haufe Akademie lernst du, wie du Wertschätzung in deine Teamführung integrierst und wie eine effektive Konfliktlösung aussehen kann.

Teamentwicklung als elementarer Erfolgsfaktor in einer modernen Arbeitswelt

Moderne Arbeitsteams zeichnen sich durch eine große Heterogenität und Diversität aus. In jedem Team treffen unterschiedliche Charaktere mit ihren Stärken und Schwächen aufeinander. Darüber hinaus werden agile Projektmanagementmethoden eingesetzt, was zu unterschiedlichen Rollen im Team führt. Viele Aufgaben werden abteilungs- oder fächerübergreifend durchgeführt, was neue Herausforderungen schafft. Als Führungskraft ist es nun deine Aufgabe, mit einer strukturierten Teamentwicklung ein schlagkräftiges Team aufzustellen. Ein wichtiger Bestandteil effektiver Teamführung besteht darin, gemeinsam Ziele festzulegen und diese regelmäßig zu kontrollieren. Gleichzeitig müssen Rollen klar definiert und verteilt werden. In den Trainings und Seminaren der Haufe Akademie hast du die Möglichkeit, deine Fähigkeiten rund um Teamentwicklung und -führung auf- und auszubauen.

Teamführung auf Distanz – im digitalen Zeitalter gemeinsam Ziele erreichen

Hybrides Arbeiten gehört in vielen Unternehmen mittlerweile zum Standard. Für dich als Führungskraft sind hybride Teams jedoch eine zusätzliche Herausforderung: Das Führen auf Distanz erfordert ein hohes Maß an Disziplin und Commitment, denn die einzelnen Teammitglieder arbeiten nicht alle am selben Ort. Manchmal kommen noch Zeitverschiebungen oder unterschiedliche Arbeitszeitmodelle hinzu – Faktoren, die die Koordination erschweren können.

Teamführung auf Distanz verlangt auch kommunikative Exzellenz: Nur mit klarer Kommunikation kannst du Missverständnisse vermeiden sowie Aufgaben effizient delegieren.

Die Haufe Akademie unterstützt dich dabei! Unsere praxiserprobten Trainings stärken dich in deiner Führungsrolle: Unsere praxisnahen Weiterbildungsangebote sind in Präsenz, live online oder inhouse bei Ihnen vor Ort möglich.