Erfolgreich mit Dialogischer Führung

Führung in Komplexität und Unsicherheit

• Grenzen traditioneller Führungsmodelle.
• Warum systemische Stabilität zum Risiko wird.
• Kultivierte Unsicherheit versus Struktur, Strategie, Führung und Kultur.

Das dialogische Prinzip

• … eine Führungskultur, in der Mitarbeiter:innen aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln.
• Das dialogische Prinzip und der Dialog.
• Dialogisch führen: ein erweiterter Handlungsrahmen jenseits organisationaler Rollen.
• Achtsamkeit als Grundlage des dialogischen Prinzips.
• Grundannahmen und 4 Kernprozesse des dialogischen Führens.

Das Framework des dialogischen Führens

• 1. Kontakt – eine dialogische Haltung einnehmen und jenseits der Rolle führen.
• Wie Realitäten entstehen – durch unterschiedliche Interpretationen von Wahrnehmung.
• Dialog als angewandte Achtsamkeit in (großen) Gruppen.
• Den dialogischen Raum öffnen und neue Potenziale schöpfen.

Wirklichkeit erforschen

• 2. Transparenz – die Wirklichkeit in Organisation und Kultur erforschen.
• Warum Wissen nicht mehr Macht bedeutet – vom Dreieck zum Kreis.
• Die Organisation mit dem 5-Phasen-Gestaltmodell untersuchen.
• Transparenz als Grundlage von Autonomie und Vertrauen.

Das Neue im Dialog schaffen

• 3. Dialog – gemeinsam denken und die Zukunft gestalten.
• Dialog-Prozesse in Organisationen: Zuhören, Suspendieren, Respektieren und Artikulieren.
• Dialog ist vernetzte Kommunikation und aktiviert Ressourcen jenseits der organisationalen Rolle.
• Systemische Konflikte lösen, Kreativität wecken, agil werden.

Dialogische Organisationsentwicklung

• 4. Entschluss – Wirkung und Veränderung in der Organisation erzeugen.
• Trennung von Dialog und Entschluss stärkt die Selbststeuerung von Mitarbeitern.
• Dialogische Mittel der Organisationsentwicklung: Methodenkoffer für Ideenfindung, Problemlösung, Innovation, Kreation, Entscheidung, Umsetzung (Open Space, Liberating Structures etc.).

Die dialogische Führungskraft

• Funktion von Führung in Komplexität und Unsicherheit: Prozessbegleiter statt Entscheider:in oder Expert:in.
• Die dialogische Führungskraft ermächtigt und gestaltet Unternehmenskultur.
• Bewusste Gestaltung einer ergänzenden Führungspersona.
• Hilfestellung auf dem Weg zu einer dialogischen Kultur.