Tag 1 – Strategie, Recht und Governance
1. Einstieg und regulatorischer Kontext
- Einführung in die NIS-2-Richtlinie und das NIS2UmsuCG.
- Abgrenzung zu KRITIS und anderen Regularien.
- Reifegrad-Selbsteinschätzung zur Standortbestimmung.
- Bedeutung der Governance- und Haftungsanforderungen.
2. Geltungsbereich und Pflichten (Deep Dive)
- Analyse der Betroffenheitskriterien (Sektoren, Größen, Schwellenwerte).
- Unterscheidung „wesentliche“ und „wichtige“ Einrichtungen.
- Zentrale Pflichten: Governance, Risikomanagement, Melde- und Nachweispflichten.
- Haftung der Geschäftsführung und Sanktionen.
3. Risikomanagement und die 10 Kernmaßnahmen (§ 30)
- Aufbau eines NIS-2-konformen Risikomanagements.
- Identifikation kritischer Dienste und Prozesse.
- Asset-Management und Risikoanalyse.
- Incident- und Business-Continuity-Management.
- Schwachstellenmanagement, Back-up-Strategien, Lieferkettensicherheit.
- Kryptografie, Zugriffskontrollen und Awareness.
4. Organisation und Governance
- Rollen und Verantwortlichkeiten (Management, CISO, NIS-2-Koordination).
- Integration in bestehende ISMS- und GRC-Strukturen.
- Umgang mit Audits und Aufsicht.
- Anforderungen an Geschäftsführung und Leitungsorgane.
Tag 2 – Umsetzung, Technik und Praxis
5. Technische und organisatorische Maßnahmen
- „Stand der Technik“: Angriffserkennung, SIEM, SOC, EDR/XDR.
- Monitoring, Logging und Incident Response.
- Zero-Trust-Prinzipien und Ransomware-Prävention.
- Cloud- und OT-Security.
- Schnittstellen zu bestehenden Security Stacks.
6. Sichere Entwicklung und Lieferkette
- Threat Modeling und sichere Architektur.
- DevSecOps und SDLC.
- Sicherheitsanforderungen an Dienstleister und Cloud Provider.
- Vertragsanforderungen, SLAs und Auditierung.
- Vendor-Management-Checklisten.
7. Meldepflichten und Krisenmanagement
- Meldeprozesse und Fristen nach NIS2/NIS2UmsuCG.
- Schnittstellen zu BSI und Aufsichtsbehörden.
- Aufbau interner Eskalationsprozesse.
- Verzahnung mit BCM, Incident Management und Cyberversicherung.
8. Gap-Analyse und Umsetzungsroadmap
- Analyse des eigenen Reifegrads.
- Definition von Quick Wins (0–3 Monate).
- Mittelfristige Maßnahmen (3–12 Monate).
- Entwicklung eines Zielbilds und Management-Commitments.