Scaling Agile mit LeSS und SAFe
Agile Skalierung von großen Projekten und Teams
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Machine Lerning Engineer
Agile Skalierung: wann und warum?
- Wann lohnt sich agile Skalierung?
- Ziel und Nutzen für wachsende Unternehmen und Projekte.
Gemeinsamkeiten von LeSS und SAFe
LeSS: Grundlagen und Vorgehen
- Scrum-Teams als Basis: Wenige Regeln, einfache Prozesse.
- Gemeinsames Product Backlog und ein zentraler Product Owner.
- Ein Sprint, ein zusätzliches Meeting, ein PSPI (Potentially Shippable Product Increment).
- Lösungsansätze für größere LeSS-Implementierungen.
SAFe: Grundlagen und Vorgehen
- Agile Release Trains und längere Planungszyklen.
- Big Room Planning (PI Planning) und Umgang mit Abhängigkeiten.
- Wichtige Rollen: Release Train Engineer und weitere SAFe-spezifische Positionen.
- Fokus auf flussbasiertes Arbeiten.
- SAFe-Konfigurationen für unterschiedliche Unternehmensgrößen.
Reviews und Retrospektiven als Großgruppen-Events gestalten
Einsatzbereiche von LeSS und SAFe
Überblick Flight Levels
- Organisation aus verschiedenen Perspektiven betrachten.
- Die fünf zentralen Aktivitäten für mehr Business Agility.
Stolpersteine und Erfolgsfaktoren der agilen Skalierung
Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einem zusätzlichen digitalen Lernangebot. Das E-Learning „KI im Projektmanagement“ vermittelt erste Impulse und Anwendungsbeispiele für den Einsatz von KI im Projektalltag.
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
- Du verstehst die Grundsätze, Leitgedanken und Herausforderungen der agilen Skalierung.
- Du kannst einschätzen, welcher Ansatz und welche Methoden für dein Unternehmen passen – und wie du sie anpasst.
- Du weißt, welche nächsten Schritte dein Unternehmen auf dem Weg zur Agilität gehen kann.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,50 PDUs.
Impulsvortrag, Gruppenübungen, Einzelübungen. Wir nutzen verschiedene Medien und viel Interaktion, um die agilen Werte und Prinzipien auch in diesem Seminar erlebbar zu machen.
Scrum Master, Product Owner und Produktmanager:innen, Agile Coaches, die Leitung und Mitarbeitende aus Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräfte aus der Softwareentwicklung und alle Verantwortlichen einer agilen Transformation im Unternehmen.
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