OKR in der Praxis – Agiles Framework für Teams und Strategieumsetzung
Motivation und Fokus statt Stress und Überforderung
.svg)
Machine Lerning Engineer
Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen
- Von der klassischen zur agilen Methode – ein Team wird hybrid!
- Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation.
- Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – enttäuschte Erwartungshaltungen?!
- Das Unternehmen von morgen wird ganz anders sein als das von heute – ein weiter Weg von A nach B.
- Continuous Improvement – und OKR als Plattform.
Ziel: weniger Stress und Überforderung
- Klare Prioritäten und Ziele setzen.
- Fokussierung! Und die richtigen Dinge nicht tun.
Ziel: Transparenz und gute Abstimmung
- Achtung: Silo!
- Gemeinsames Arbeiten an Unternehmenszielen.
Ziel: bessere Entscheidungsfindung
- Innovation fördern – Risiken schwächen.
- Eine offene Fehler- und Lernkultur etablieren.
Ziel: Fokussierung auf Ergebniserreichung
- (Unnötige) Diskussionen reduzieren dank OKR.
- OKR als Methode und Zusammenarbeitsmodell begreifen.
Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu zusätzlichen digitalen Lernangeboten. Dazu gehören ein E-Learning zu ersten Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement sowie eine Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach einsetzen kannst, der dich bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag unterstützt.
Dieses praxisnahe Training zeigt, wie die OKR-Methode Menschen und Organisationen gezielt voranbringt.
- Du setzt OKR direkt um und erzielst spürbare Erfolge – im Team und im gesamten Unternehmen.
- Du konzentrierst dich auf das Wesentliche und behältst die Kundenausrichtung stets im Blick.
- Du reduzierst unnötige Diskussionen und steigerst den tatsächlichen Mehrwert.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Impulssequenzen, Workshop, Übungen, interaktives Lernen.
Projektleiter:innen, Product Owner, Business Analyst:innen, Stakeholder, Führungskräfte oder alle Rollen und Mitarbeiter:innen im Umfeld von Projekt- und Produktentwicklungsteams.
.svg)