Team Recruiting in agilen Organisationen

Personalauswahl in Zeiten von VUCA

Agile Teams sind anders, daher sollte auch der Recruiting-Prozess ein anderer sein. Dieses Seminar bietet Ihnen Lösungen und Anregungen zur Gestaltung der Personalauswahl, die an den Werten und Prinzipien des Agilen Manifests orientiert sind. Unter Berücksichtigung des aktuellen Arbeits-(Markt-)Umfeldes, das als volatil, ungewiss, komplex und ambigue (VUCA) bezeichnet wird, lernen Sie, erfolgsrelevante Kompetenzen im Gespräch durch zeitgemäße Methoden zu evaluieren und gleichzeitig die Candidate Experience bewusst und attraktiv zu gestalten.

Inhalte

Vorbereitung der Vorstellungsgespräche

Die Anwendung agiler Prinzipien in der Personalauswahl.

Planning-Meeting: Recruiting Process Canvas erstellen, Prozess abstimmen.

Kontextanalyse und Anforderungsdefinition: Anforderungsprofil durch User Story ersetzen.

Critical Incidents Technique – Methode der kritischen Ereignisse.

Methoden der Kompetenz- und Potenzialerkennung: Interview, Case Study, Präsentationen, Referenzen-Check, Gestaltung einer adäquaten Aufgabe oder Rollenübung.

Interview Guide erstellen.

Case Study entwickeln.

Durchführung der Vorstellungsgespräche

Gesprächsatmosphäre: offen, vertrauensvoll, transparent.

Phasen des Gesprächs.

Fragetechnik: vielseitig, flexibel und offen für alternative Lösungswege.

Fragetechniken anwenden, Dialog gestalten.

Auswertung der Vorstellungsgespräche

Auswertung und Entscheidungsfindung als gemeinschaftlicher Prozess (z. B. 5toFold).

Bewertung mit und ohne Verhaltensanker.

Retrospektive auf den Besetzungsprozess.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen die Vorteile von Team Recruiting.
  • Sie entwickeln Kommunikationskompetenzen für einen Bewerbermarkt mit VUCA-Bedingungen (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Sie (er-)leben die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests – adaptiert auf die Personalauswahl.
  • Sie tauschen sich in der Teilnehmergruppe zu Prozessen und Methoden aus (voneinander und miteinander lernen).
  • Sie können die Candidate Experience bewusst positiv gestalten.
  • Sie vertiefen Ihre Gesprächstechniken und bauen Fragekompetenz auf.
  • Sie können den passenden Teamkollegen bzw. die passende Teamkollegin in einem gemeinschaftlichen Prozess auswählen.

Teilnehmer aus HR-Funktionen erfahren darüber hinaus,

  • wie sie agile Teams im Auswahlprozess am besten unterstützen können,
  • den Unterschied zu herkömmlichen Prozessen und Methoden der Personalauswahl.

 

Methoden

Trainer-Input, Canvas für Recruiting Prozess, Gruppenarbeit in Selbstorganisation, Impulsvortrag, Rollenübung, Erfahrungsaustausch, Retrospektive auf den Lernprozess.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Servant Leader und Mitglieder agiler Teams (nicht nur aus dem IT-Bereich) sowie Personalentwickler, Recruiter und weitere Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich, die sich im Prozess der Personalauswahl professionalisieren möchten.

Buchungsnummer
4388
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
10.-11.12.18
Köln
15.-16.04.19
München
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.340,- zzgl. MwSt.
€ 1.594,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Inkl. Buch "Agile Personalauswahl".
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